| 標題：縣工商局創(chuàng)建省級文明單位經驗材料 |
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一、抓領導，落實創(chuàng)建責任 自全省工商系統(tǒng)精神文明建設經驗交流會之后，在認真學習和貫徹落實會議精神的基礎上，討論制定了《精神文明建設五年規(guī)劃和爭創(chuàng)省級文明單位的實施方案》。并將創(chuàng)建活動列入重要議事日程，實施“一把手”工程，同業(yè)務工作一起規(guī)劃、一起布置、一起檢查、一起考核、一起總結。從而使精神文明建設有了可靠的組織保障。在創(chuàng)建活動中緊緊圍繞中心，貼緊業(yè)務，創(chuàng)新載體，不斷豐富精神文明建設的內容和實效，形成了領導抓、抓領導和虛功實做、軟件硬抓的創(chuàng)建機 ……（快文網http://m.hoachina.com省略386字，正式會員可完整閱讀）…… 四、抓機制，實現(xiàn)職能到位 一是建立和完善了“一把手”負總責，班子成員按照分工各負其責，重大事項民主決策、公開透明的領導機制。二是通過推行中層干部競聘上崗，工作人員按崗位職責及履行職責必備條件應聘上崗，公開選聘的干部人事制度，建立了能者上、平者讓、庸者下的用人機制。三是通過理順工作機制，整合執(zhí)法資源，嘗試專項檢查事先告知，重大事項舉行聽證，實現(xiàn)了教育、引導與監(jiān)管有機結合的監(jiān)管執(zhí)法機制。四是通過實行工作目標管理和重大事項實行責任追究，建立了目標責任落實機制。通過抓機制，重完善，求創(chuàng)新，實現(xiàn)了工商管理的職能到位，確保了各項工作的全面完成。 五、抓基層，改善工作環(huán)境 一是在經濟相對發(fā)達，功能相對完備的建制鎮(zhèn)上設立工商所，從而使工商所人員調的下、派的去、留的住、守的牢。二是要求工商所積極主動地向駐地黨委、政府匯報工作，虛心接受他們的領導，爭取工作的主動權。三是強化工商所職能發(fā)揮。從委托工商所核發(fā)個體營業(yè)執(zhí)照，授權工商所依法按規(guī)定以自己名義實施處罰等方面入手，步步放權，始終注意領導力量、人員配備、資金投入向基層一線傾斜，做到了精兵強將派基層，干部待遇�；鶎�，經費設施投基層，改善環(huán)境先基層。使工商所同志留得心甘情愿，干的心情舒暢。先后投資__多萬元對工商所軟硬件設施包括辦公住宿用房進行了改造更新，建成了標準較高的辦證服務大廳，實現(xiàn)了住宿與辦公分離并逐步向“一站式服務”、“廳式辦公”過渡。 六、抓監(jiān)管，服務改革發(fā)展 今年以來，按照“盡職盡責加強監(jiān)管執(zhí)法，盡心盡 ……（未完，全文共1666字，當前只顯示1002字，請閱讀下面提示信息。收藏縣工商局創(chuàng)建省級文明單位經驗材料） 上一篇：市工商局干部檔案管理制度 下一篇：市工商局直屬機關黨建工作要點 相關欄目：政協(xié) 質檢 統(tǒng)戰(zhàn) 工商 政協(xié)講話 統(tǒng)戰(zhàn)民政 創(chuàng)建活動 文明 宣傳講話 經驗交流 模范 剖析整改 學習材料 申報材料 |