經(jīng)濟戶口管理崗區(qū)責任制是一種以劃分片區(qū)、落實責任為基礎的新興監(jiān)管模式，突破了傳統(tǒng)監(jiān)管模式“瓶頸”，較好解決了“誰去管、怎么管”的問題，以提升監(jiān)管績效，切實提高了監(jiān)管工作的針對性和有效性，是確保工商行政管理部門實現(xiàn)精確監(jiān)管、有效監(jiān)管、到位監(jiān)管的必然要求。根據(jù)這一指導思想，全省 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略237字，正式會員可完整閱讀）…… 合管理，它要求監(jiān)管干部必須全面學習工商業(yè)務及相關(guān)邊緣性知識，做全能型“選手”。為了實現(xiàn)工作目標，干部學習的勁頭得到了較大激發(fā)，綜合素質(zhì)也的確明顯提高。但是，從總體來看，因干部個體思想素質(zhì)的差異，責任人的責任意識參差不齊，要真正實現(xiàn)從制度約束“要我干”到由然而發(fā)“我要干”的轉(zhuǎn)變還有一定的差距。而且，監(jiān)管干部要全部具備“復合型、全能型、創(chuàng)新型”人才的素質(zhì)也不太現(xiàn)實，因為現(xiàn)在工商部門編制緊縮，工作面廣量大人員少，工作要求越來越高，而人員知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務能力、年齡層次等方面卻很難同步優(yōu)化，這一問題在基層工商分局（所）中尤為突出。因此，工商分局（所）要對現(xiàn)有的人員除了期集中學習、個別輔導、專項培訓外，還要科學地調(diào)整人力資源，合理設置機構(gòu)。我局城北工商分局實施了以經(jīng)濟戶口管理崗區(qū)責任制為主線，條線分管工作、綜合崗位為崗區(qū)責任制服務的三塊經(jīng)濟戶口管理運作模式，每個崗區(qū)明確了主要責任人和次要責任人，次要責任人在崗區(qū)內(nèi)服從主要責任人工作分配，同時兼管上級機關(guān)對應的分管條線工作，綜合崗位由_人組成，負責注冊登記、中隊、消保、網(wǎng)格管理員、會計工作，并制定了崗區(qū) ……（未完，全文共5122字，當前只顯示617字，請閱讀下面提示信息。收藏淺議經(jīng)濟戶口崗區(qū)責任制監(jiān)管模式）
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