標(biāo)題:專(zhuān)業(yè)化管理的調(diào)研報(bào)告

  專(zhuān)業(yè)化管理是在區(qū)域經(jīng)濟(jì)向集約化、規(guī)模化、特色化轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下,工商部門(mén)強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管、推動(dòng)職能到位的有益探索,也是轉(zhuǎn)變監(jiān)管思路、改革監(jiān)管方式的創(chuàng)新舉措。自市局推行專(zhuān)業(yè)化管理工作以來(lái),我們××縣工商局結(jié)合全縣市場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)、分布特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),積極行動(dòng)、認(rèn)真思考、勇于探索,在實(shí)踐中總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和方法,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:
  一、基本情況
  我縣工商系統(tǒng)共有三個(gè)直屬分局、八個(gè)基層工商所(分局),其中監(jiān)管范圍達(dá)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上的有_工商所,監(jiān)管干部在_-_人的工商所有_個(gè)。根據(jù)監(jiān)管力量和市場(chǎng)主體分布狀況,我們已對(duì)成規(guī)模、上檔次、專(zhuān) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略454字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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數(shù)、經(jīng)營(yíng)地址、聯(lián)系電話、包廂數(shù)量、衛(wèi)生許可證時(shí)效、定費(fèi)和繳費(fèi)情況。____年城區(qū)分局在飲食行業(yè)的規(guī)費(fèi)收入大幅度增加,與同期比上升__%,監(jiān)管效能得到了提高。
  _、定人員。對(duì)監(jiān)管人員的確定,我們?cè)诓桓淖儽O(jiān)管現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持“一線為專(zhuān),分片統(tǒng)管”原則,對(duì)有專(zhuān)業(yè)化管理行業(yè)的監(jiān)管轄區(qū),實(shí)行定崗、定人、定責(zé)。九集分局在農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管中,緊緊圍繞“專(zhuān)”字做文章,推行專(zhuān)業(yè)分工,專(zhuān)人負(fù)責(zé),專(zhuān)項(xiàng)規(guī)范的農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管模式,分局確定一名副局長(zhǎng)主抓,抽調(diào)兩名業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心較強(qiáng)的同志專(zhuān)職負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)管工作,從而使分工更具體,更明確。
  _、定職責(zé)。根據(jù)確定的行業(yè)特點(diǎn),明確監(jiān)管的重點(diǎn)內(nèi)容和要求,確定監(jiān)管人員的職責(zé)。城區(qū)分局對(duì)網(wǎng)吧、餐飲業(yè)的管理是嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān),強(qiáng)化營(yíng)業(yè)執(zhí)照有關(guān)登記事項(xiàng)為主要監(jiān)管內(nèi)容,從源頭預(yù)防違法行為的產(chǎn)生;對(duì)服裝專(zhuān)賣(mài)業(yè)的管理是利用廣告、合同、商標(biāo)等綜合職能對(duì)廣告發(fā)布行為、促銷(xiāo)行為、合同的代理、加盟許可協(xié)議等行為進(jìn)行檢查,依法打擊虛假?gòu)V告、有獎(jiǎng)銷(xiāo)售、價(jià)格欺詐等違法行為,維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
  _、定措施。我們積極探索監(jiān)管方法,制定監(jiān)管措施,確保監(jiān)管不走形式。城區(qū)分局將網(wǎng)吧、飲食、服裝專(zhuān)賣(mài)、預(yù)制構(gòu)件制造作為監(jiān)管的坐標(biāo)點(diǎn),明確監(jiān)管方法,通過(guò)開(kāi)展“一周一查”制度,將網(wǎng)格化坐標(biāo)式市場(chǎng)巡查同專(zhuān)業(yè)化管理有機(jī)結(jié)合,深化了監(jiān)管內(nèi)容,更新監(jiān)管方式、方法,堵塞了監(jiān)管漏洞。
  _、定獎(jiǎng)懲。我局將專(zhuān)業(yè)化管理納入績(jī)效考核,在績(jī)效考核辦法中明確各分管局長(zhǎng)、巡查片區(qū)和綜合辦公室關(guān)于專(zhuān)業(yè)化管理的工作任務(wù),制定考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行量化打分,對(duì)專(zhuān)業(yè)化管理工作成效突出的個(gè)人將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
  對(duì)納入專(zhuān)業(yè)化管理的行業(yè),實(shí)行“兩統(tǒng)一”管理模式即統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。我們根據(jù)基層工商所反饋的信息,對(duì)同行業(yè)經(jīng)營(yíng)者統(tǒng)一臺(tái)帳、統(tǒng)一繳費(fèi)時(shí)間、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理模式,并根據(jù)業(yè)主的規(guī)模、銷(xiāo)售量,權(quán)衡地區(qū)差異,制定合理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn),使專(zhuān)業(yè)化管理向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。
  三、存在的問(wèn)題
  推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管理,我們目前面臨著兩方面的問(wèn)題:一方面工商干部隊(duì)伍專(zhuān)化化的意識(shí)不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力較為單一,跨業(yè)務(wù)管理能力的人才少,“一專(zhuān)多 ……(未完,全文共1960字,當(dāng)前只顯示1179字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏專(zhuān)業(yè)化管理的調(diào)研報(bào)告

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