| 標題：工商分局推進紅盾護農經驗做法 |
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去年以來，xx分局立足工商監(jiān)管服務職能，巧合“四力”，即：政府的統(tǒng)籌力、相關部門的執(zhí)行力、涉農企業(yè)的自制力、新聞媒介的監(jiān)督力，形成社會主義新農村建設的推動力，形成了紅盾護農工作新格局。 一、合“四力”，建立協(xié)調機制，構建和諧護農格局。 xx是一個“八山半水分半田”的典型農業(yè)縣，農民人口占全市總人口的76.63%，農作物品種豐富， ……（快文網http://m.hoachina.com省略294字，正式會員可完整閱讀）…… 為抓好紅盾護農工作，xx分局著力加強了內部科室隊所的協(xié)調。專門成立了紅盾護農領導小組，由分局局長任組長，各分管領導為副組長，分局各科、所、隊、協(xié)會負責人為成員，形成統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一步調、統(tǒng)一行動的“三統(tǒng)一”工作模式，同時又強調依職分工，落實責任，分局與各單位簽訂紅盾護農工作責任狀，各單位制定詳實的工作計劃，年末由分局統(tǒng)一組織考核，對優(yōu)勝單位進行獎勵，形成了“年初有布置、年中有檢查、年末有考核、優(yōu)勝有獎勵”的職責+責任+考核+獎勵的科學評估體系，營造了共同護農的良好氛圍。 三、推新舉，找準工作落點，提升紅盾護農效能。 分局在充分調查研究的基礎上，根據上級工商部門的統(tǒng)一部署，結合xx實際，推出了一系列行之有效的新舉措，并取得了明顯成效。一是從清理農資市場主體資格入手，實施信用分類監(jiān)管；二是從規(guī)范市場主體行為入手，推行種子留樣備查公告制度，開展“農資放心店”的創(chuàng)建，對農資商品統(tǒng)一實行配送制，確保商品供應“三證”齊全；三是從整頓市場秩序入手，開展“春雷”行動和“紅盾護農”行動，凈化農資經營市場，同時依托農村消費_監(jiān)督網絡，構建“紅盾護農”_通道；四是從服務市場發(fā)展入手，大力培育農村經紀人和農副產品批發(fā)市場，暢通農產品的銷售渠道，制定《農產品品牌培育發(fā)展規(guī)劃》，建立品牌培育和訂單助農機制。 四、抓宣傳，營造 ……（未完，全文共1270字，當前只顯示764字，請閱讀下面提示信息。收藏工商分局推進紅盾護農經驗做法） 上一篇：工商局助推非公經濟發(fā)展的經驗做法 下一篇：縣工商局領導班子和個人執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況匯報 相關欄目：政協(xié) 質檢 統(tǒng)戰(zhàn) 工商 政協(xié)講話 統(tǒng)戰(zhàn)民政 三農 經驗交流 |