標(biāo)題:加強(qiáng)縣工商局領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)意見(jiàn)

  加強(qiáng)工商行政管理能力建設(shè)的核心是領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè),通過(guò)錘煉加強(qiáng)行政服務(wù)、把握全局、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、溝通協(xié)調(diào)、推進(jìn)基層建設(shè)等“五種”能力建設(shè)把班子建設(shè)成“政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)”的具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體,增強(qiáng)本局獨(dú)立作戰(zhàn)水平。
  一、 強(qiáng)化全局意識(shí),提高行政服務(wù)的能力。
  縣局領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性,提升職能創(chuàng) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略327字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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慮,確定工作思路,明確工作重點(diǎn),建立績(jī)效考核體系。
  三、提高行政水平,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
  縣局班子要進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突出事件的能力,要有效防控、及時(shí)報(bào)告、果斷處置市場(chǎng)監(jiān)管和系統(tǒng)內(nèi)部突出事件,做到能夠駕馭復(fù)雜局面,善于化解矛盾糾紛。要幫助基層破解監(jiān)管執(zhí)法中的疑難問(wèn)題,加強(qiáng)調(diào)研的主動(dòng)性、服務(wù)性、及時(shí)性、指導(dǎo)性,適時(shí)制發(fā)《注冊(cè)工作指南》、《市場(chǎng)監(jiān)管信息》等。
  四、創(chuàng)造工作環(huán)境,增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的能力。
  縣局班子要善于與地方黨委、政府、有關(guān)部門(mén)以及系統(tǒng)內(nèi)部上下左右的關(guān)系,營(yíng)造內(nèi)和外順的工作環(huán)境。要實(shí)施服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的新舉措,提出工商部門(mén)利用“商標(biāo)”、“_”等職能服務(wù)“三農(nóng)”的政策建議,通過(guò)職能化、個(gè)性化服務(wù),使黨委政府、相關(guān)部門(mén)、人民群眾對(duì)工商工作的認(rèn)同和支持,推動(dòng)工商行政管理工作全面地、實(shí)質(zhì)性地大發(fā)展。
  五、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),推進(jìn)基層建設(shè)的能力。
  縣局班子要進(jìn)一步增強(qiáng)基層工商分局建設(shè)的能力,在“一項(xiàng)改革、四項(xiàng)建設(shè)”、“五個(gè)一”創(chuàng)建工作中,積極探索新模式,創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)。一是每季度進(jìn)行一次調(diào)查研究,摸清情況,找準(zhǔn)問(wèn)題,對(duì)癥下藥制(修)定基層分局建設(shè)目標(biāo),分步實(shí)施,狠抓落實(shí)。二是強(qiáng)化服務(wù)基層的意識(shí)。人、財(cái)、物重點(diǎn)向基層傾斜,用兩三年時(shí)間改善基層基礎(chǔ)設(shè)施,逐步改善工作生活條件;幫助基層解決好信息化建設(shè)與應(yīng)用、執(zhí)法裝備、簡(jiǎn)易監(jiān)測(cè)設(shè)備、管理制度等;加強(qiáng)基層一線干部職工基本素質(zhì)建設(shè),實(shí)現(xiàn)職能重點(diǎn)下移,強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練,提高干部說(shuō)寫(xiě)能力、計(jì)算機(jī)操作能力、假冒偽劣商品 ……(未完,全文共1413字,當(dāng)前只顯示851字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏加強(qiáng)縣工商局領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)意見(jiàn)

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