| 標(biāo)題：醫(yī)院基建投資的管理和審計(jì) |
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加強(qiáng)對(duì)基建投資的管理，強(qiáng)化審計(jì)工作，盡可能節(jié)約工程費(fèi)用，做到投資少、效益高，這是醫(yī)院及其主管部門極為重視的一個(gè)問題。 建設(shè)工程造價(jià)是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所投入的全部物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值，以及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的新價(jià)值的總稱。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，合理利用人、物力，將有限的資金更合理地投入到工程建設(shè)中去，減少和杜絕不必要的資金浪費(fèi)，達(dá)到合理、準(zhǔn)確、有效地控制工程造價(jià)的目的，就必須從以下幾個(gè)方面對(duì)基建工程造價(jià)進(jìn)行全過程審計(jì)。 1建立醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)估制度 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略436字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 3.2認(rèn)真做好開工前的準(zhǔn)備工作 醫(yī)院的基建管理部門在開工前應(yīng)辦理好各項(xiàng)開工所必須的手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)前建筑市場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定以及國(guó)家、地方的有關(guān)法規(guī)，在任何情況下都避免搞邊設(shè)計(jì)、邊籌資、邊施工工程。在資金上應(yīng)至少準(zhǔn)備好50%以上，方可開工。以后的工程所需資金還應(yīng)保證跟上。對(duì)資金確實(shí)不能及時(shí)全部到位，又急需開工的工程，可采取條塊分割的辦法，分期分段施工，以不影響工程如期開工，并讓工程資金有計(jì)劃地分期分批投入。 4工程施工期間的跟蹤審計(jì)管理 4.1工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益的高低。因此，必須從工程的基礎(chǔ)施工開始，直至交付合作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把好質(zhì)量關(guān)，以確保工程價(jià)格合理，質(zhì)量?jī)?yōu)良，這是跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)工作。 4.2材料價(jià)格的審計(jì)管理 在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，建材價(jià)格五花八門，材料質(zhì)量參差不齊，質(zhì)價(jià)不符的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，在建材的購(gòu)進(jìn)和使用方面一定要加強(qiáng)管理，切不可一包了事。同時(shí)，還要研究市場(chǎng)，盡可能采用價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的材料，減少中間環(huán)節(jié)，把合格的材料的價(jià)格控制在最低范圍內(nèi)。 4.3加強(qiáng)工期管理 施工工期的長(zhǎng)短對(duì)工程造價(jià)影響很大，工期太長(zhǎng)，建材價(jià)格浮動(dòng)的波幅相對(duì)較大，物價(jià)上漲的可能性也較大，銀行利息也增多；且人工、機(jī)械及其他設(shè)備的效率和利用率低，損失和浪費(fèi)也大。工期太短，則需更多的資金用于搶工程進(jìn)度、冒風(fēng)險(xiǎn)，在工程質(zhì)量上得不到可*保證。所有這些都會(huì)使工程造價(jià)上升，因此，科學(xué)合理的控制工期，也是工程造價(jià)審計(jì)的重要環(huán)節(jié)。 5加強(qiáng)工程竣工后的審計(jì)核算管理 對(duì)工程決算的審核是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。長(zhǎng)期以來(lái)，工程建設(shè)提交超工程預(yù)算已成了基本建設(shè)中普遍存在的現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響了計(jì)劃的嚴(yán)肅性和投資效益。因此，要嚴(yán)格把好工程結(jié)算關(guān)。醫(yī)院基建部門的預(yù)算人員對(duì)施工的全過程要有足夠的了解，認(rèn)真計(jì)算各項(xiàng)工程量，檢查各個(gè)工程項(xiàng)目所套用的定額的合理性和各種收費(fèi)的正確 ……（未完，全文共1884字，當(dāng)前只顯示1134字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院基建投資的管理和審計(jì)） 上一篇：體現(xiàn)院長(zhǎng)管理責(zé)任不容易 下一篇：論醫(yī)院的品牌經(jīng)營(yíng)策略 相關(guān)欄目：醫(yī)院 建筑 民營(yíng)招商 管理 審計(jì) |