| 標題：醫(yī)院集中采購方案的實施體會 | ||
|
航空工業(yè)中心醫(yī)院 醫(yī)療機構(gòu)在經(jīng)營過程中需要許多低值批量消耗品, 以我院使用的各種塑料包裝袋為例, 有醫(yī)療垃圾袋、生活垃圾袋及醫(yī)療科室使用的各種包裝袋等, 種類約十余種, 每年耗費金額達十萬余元并呈上升趨勢。通常此項支出國家不允許醫(yī)院收費, 屬于醫(yī)院純支出。因此, 怎樣合理規(guī)范此類消耗品的采購, 切實降低消耗品的支出費用, 為醫(yī)院節(jié)約開支成為醫(yī)院采購主管部門需要認真考慮的實際問題�，F(xiàn)將以我院常用的各種塑料包裝袋的采購方案為例談一點體會。 1 制定采購方案, 明確采購流程 1.1 準備工作 �、� 由采購中心將全院各種塑 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略461字，正式會員可完整閱讀）……
�、苡稍侯I(lǐng)導(dǎo)審核確定預(yù)選供應(yīng)商與是否需要對預(yù)選供應(yīng)商進行實地考察。 ⑤由審計、紀委、采購中心等部門負責(zé)人組成采購小組,對預(yù)選供應(yīng)商進行實地考察、調(diào)研, 由采購中心對考察調(diào)研結(jié)果進行記錄并匯總整理。如不需進行實地考察可直接進入談判階段。 1.3 談判階段 �、俅_定談判會議日期后, 由主管領(lǐng)導(dǎo)主持舉行采購談判會, 采購小組成員集體參與, 與供應(yīng)商進行逐一談判。采購中心負責(zé)通知供應(yīng)商按要求在談判會上進行最終書面報價及銷售承諾等, 并負責(zé)完成會議記錄。 ②談判結(jié)束后, 采購中心將小組成員評分匯總整理, 做出排序, 審計人員確認, 各小組成員簽字形成采購小組報告,并提交主管院領(lǐng)導(dǎo)。 �、鄄少徶行呢撠�(zé)把本次競爭性談判過程中的相關(guān)書面材料整理存檔保管, 供應(yīng)商提供商品樣品由庫房保管以備驗貨時使用。 1.4 決策階段 主管院長將采購小組報告提交院長辦公會, 院領(lǐng)導(dǎo)( 或主管院領(lǐng)導(dǎo)) 對采購小組報告進行審核, 最終確認供應(yīng)商和明確采購期限。 1.5 實施階段 采購中心執(zhí)行院長辦公會決議, 向確定的供應(yīng)商執(zhí)行采購計劃。 2 主要體會 2.1 嚴格執(zhí)行醫(yī)院采購制度, 明確采購流程, 設(shè)計環(huán)節(jié)嚴謹,層層把關(guān), 堵塞采購中可能出現(xiàn)的漏洞。 2.2 準備工作充分, 認真調(diào)研, 最大限度滿足醫(yī)療工作需求同時盡可能降低費用。 2.3 物品歸類, 集中采購量有利于壓低供貨方價格, 同時配合使用競爭性談判有利制造供方競爭, 避免多頭采購不利降低采購費用, 造成浪費, 為醫(yī)院爭取更大利益。 2.4 集中采購十分有利于對供應(yīng)商的監(jiān)督管理。管理目標明確單一, 便于及時溝通。同時由于采購量集中, 調(diào)動了供應(yīng)商不斷改進服務(wù)的積極性, 促進雙贏效果。 2.5 整個采購過程由審計、紀委成員參與、監(jiān)督, 尤其是實地考察和談判均為集體行為, 避免采購人員單獨接觸供應(yīng)商而產(chǎn)生的主觀影響。 2.6 各層級職責(zé)明確, 由院領(lǐng)導(dǎo)層決策把關(guān)最終確定供應(yīng)商, 采購部門負責(zé)執(zhí)行, 防止采購部門片面決策和不規(guī)范行為發(fā)生。我院實際采購過程中, 我們將采購物品分為: 藥品類、醫(yī) ……（未完，全文共1990字，當前只顯示1197字，請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院集中采購方案的實施體會） 上一篇：暑期社會實踐心得：社會實踐是鍛煉自己的舞臺 下一篇：醫(yī)院門診部防范醫(yī)療糾紛的探討 相關(guān)欄目：醫(yī)院 黨委 黨務(wù)講話 財政 物業(yè) 計劃規(guī)劃 工作體會 學(xué)習(xí)體會 |