標題:我與國稅同成長征文二 |
誰會相信,當年我們?yōu)榱送瓿赡杲K收入任務(wù),為了3萬元的稅款,征收人員騎自行車一個多小時到企業(yè)取回支票!誰會相信,當時我們只有四個征管人員、在一間彼此要用“高八度”的_才能交流的簡易房內(nèi)辦公!誰會相信,我們將一箱箱增值稅發(fā)票用自行車拉回來發(fā)售!但這確實是××市國稅局第三分局十年創(chuàng)業(yè)之路的起點。 回憶走過的歷程,我們可以說:經(jīng)歷了一個“從無到有、從小到大的歷程,經(jīng)歷了一個“苦苦 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略333字,正式會員可完整閱讀)…… 日常稅收征管,不斷加大稽查力度,為創(chuàng)造良好的國稅形象下了基礎(chǔ)。 發(fā)展篇:2001年,隨著集中征收、強化管理、一級稽查征管改革的實施,成立了“××市國家稅務(wù)局第三管理分局”(現(xiàn)改為××市國家稅務(wù)局第三分局),為了更好地服務(wù)新區(qū)經(jīng)濟建設(shè),市局重新劃分征管范圍,我們實行內(nèi)外資統(tǒng)管,在基數(shù)大的情況下,稅收收入高比例的增長,2003年達到20億,人均征收××萬元。分局著重在管理上下功夫,形成了具有特色的管理模式: 注重管理:認真研究解決因模式轉(zhuǎn)換或因工作不到位而出現(xiàn)的管理真空,積極穩(wěn)妥、因地制宜地推行管戶管事相結(jié)合的管理模式,實行稅收專業(yè)化管事制度,對一般納稅人的復審是我們的特色。對納稅人信用等級評定,并實行分類管理已在分局試行動成功并在全市推廣。在內(nèi)部管理上,優(yōu)化征管質(zhì)量考核體系,強化考核機制,加分制的績效考核是我們首創(chuàng)。 明確職責:通過全面推行納稅人電子申報納稅制度,理順了新征管機制下稅企之間的職責,申報納稅的質(zhì)量也逐年提高,納稅人準期申報納稅率已達到99以上。片管責任區(qū)制度和納稅評估規(guī)程的實施,強化了每個干部的責任意識,使管理工作有章可依、走上了制度化的軌道。 精細服務(wù):多功能辦稅 ……(未完,全文共1440字,當前只顯示867字,請閱讀下面提示信息。收藏我與國稅同成長征文二) 上一篇:會計兼內(nèi)勤主任競職演講稿 下一篇:當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技體系建設(shè)和管理中存在的問題和對策 相關(guān)欄目:七一黨建專題 |