| 標(biāo)題：國稅員工工作隨感 |
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寫此工作隨感，別無他意，只是憑借一時激情，直抒胸意，旨在拋磚引玉，共同傾心，全力打造××國稅事業(yè)明天的輝煌，不當(dāng)之處，俯仰皆是，敬請領(lǐng)導(dǎo)海涵！海涵！ 隨感之一：一枝獨(dú)秀與滿園春色 在如今百舸爭流的競爭時代，如何枝壓群芳、打造特色，謀劃很重要。我斗膽認(rèn)為一個縣市局想異軍突起，出類拔萃，可以采取個別打造、共性輔墊、區(qū)別對待的策略。 首先談“個別打造”。市局下轄單位狀況參差不齊，這是不容回避的事實(shí)，有的最基礎(chǔ)性工作還沒能完全到位，即使基礎(chǔ)工作到位的分局，還存在著好、中、差，所以對他們提出千篇一律的要求，不能轉(zhuǎn)為事實(shí)的決策，那只能是良好的愿望，因?yàn)樗鼪]有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，再求管理升華，更是紙上談兵。其實(shí)夯實(shí)征管基礎(chǔ)的內(nèi)涵很 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略542字，正式會員可完整閱讀）…… 這里我說的賽馬場，是一個績效評估的平臺。而我們恰恰沒有這樣的一個平臺。縣市局的考核工作的下派，讓基層分局自造了無數(shù)個特色不一的平臺，使績效考評的結(jié)果從根本上失去了意義。在甲分局好的，在乙分局說不定就是差的，因?yàn)楹貌钪皇窍啾容^而已。同樣崗位，同一層面，使用同一標(biāo)準(zhǔn)，績效考評的結(jié)果在市局范圍內(nèi)進(jìn)行全方面的比對，那樣的考評結(jié)果，才最具有說服力，也最能公正透明體現(xiàn)誰是能者？誰是庸者？而我們?nèi)ツ旰徒衲甑膬纱胃偁幧蠉彛谫Y歷、考試、測評三大前提要素下，公正是勿庸置疑的，但是久而久之，馬也研究起伯樂的相馬術(shù)，只要考試有個好成績，平常有個好人緣就行。對員工德才的識別，有一種“冰山理論”的形象說法，他們的敬業(yè)態(tài)度、奉獻(xiàn)精神、工作業(yè)績成了冰山水下之部分。殊不知有些人的人格缺陷對組織事業(yè)的發(fā)展的潛在威脅是致命的，在你任用他之后，他也許會使你陷入被動困境，我深有親身感悟。在此我想表述，以縣市局為單位建造統(tǒng)一的績效考評體系，會給你很多意外的驚喜： 第一收獲：能讓市局黨組，一目了然地掌握每個層面的每個員工的德、能、勤、績，為領(lǐng)導(dǎo)用人決策提供最為寶貴的最真實(shí)資料，因?yàn)橹挥兄阎�，才能有的放矢�?br> 第二收獲：獎懲工具作用的才能在縣市局的層面上充分發(fā)揮效能。統(tǒng)一的賽馬規(guī)則形成整齊劃一的用人導(dǎo)向、褒貶導(dǎo)向和獎懲導(dǎo)向，那種驅(qū)動效果絕對超過空談隊(duì)伍建設(shè)。因?yàn)閷Σ凰歼M(jìn)取者，只有揮動制度的皮鞭，讓他們感覺制度抽打的力度，如芒在背。讓不思進(jìn)取者感知痛苦，讓奮發(fā)有為者感知快樂，那才是頂好的賽馬規(guī)則。 第三收獲：基層分局更能實(shí)施有效管理，在摒除“相馬”的人治局限后，“賽馬”方式引入，為員工呈現(xiàn)了正確的導(dǎo)向，考試測評當(dāng)然很重要，但是“業(yè)績”、“態(tài)度”、“精神”更重要，在這種主流思想的支配下，分局的稅收工作想不進(jìn)步也難。 所以，本人極力提倡：縣市局要盡快運(yùn)作絕對統(tǒng)一的績效考評平臺，不論競爭上崗，還是末后淘汰，都用無可辯駁的事實(shí)，讓被考核人無可厚非，既方便了市局的隊(duì)伍管理，又催生分局的管理業(yè)績。同時，更符合上級局為縣市局的準(zhǔn)確定位——基層征管單位。因?yàn)槲覀兡壳皼]有更好的辦法，所以，它就是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，推動事業(yè)進(jìn)步的最好方法。 隨感之三：百家爭鳴的一種另處理 千分制考核是分局年度工作的總綱要，其中用設(shè)分高低來體現(xiàn)單項(xiàng)工作的輕重，××年上級局、同級局的考評、信息報(bào)道成了加分的熱點(diǎn)，以致于今年市局不甘落后，重分相許，強(qiáng)調(diào)宣傳。這本無可厚非，只是這簡單粗處理，本人 覺得我們是否應(yīng)該調(diào)整一下思路，原因有二： 第一 ……（未完，全文共2341字，當(dāng)前只顯示1409字，請閱讀下面提示信息。收藏國稅員工工作隨感） 上一篇：2008年國旗下講話稿 下一篇：護(hù)士節(jié)演講稿:做一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)護(hù)士我無怨無悔 相關(guān)欄目：職工 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 |