標(biāo)題:國稅員工工作隨感

  
  寫此工作隨感,別無他意,只是憑借一時激情,直抒胸意,旨在拋磚引玉,共同傾心,全力打造××國稅事業(yè)明天的輝煌,不當(dāng)之處,俯仰皆是,敬請領(lǐng)導(dǎo)海涵!海涵!
  隨感之一:一枝獨(dú)秀與滿園春色
  在如今百舸爭流的競爭時代,如何枝壓群芳、打造特色,謀劃很重要。我斗膽認(rèn)為一個縣市局想異軍突起,出類拔萃,可以采取個別打造、共性輔墊、區(qū)別對待的策略。
  首先談“個別打造”。市局下轄單位狀況參差不齊,這是不容回避的事實(shí),有的最基礎(chǔ)性工作還沒能完全到位,即使基礎(chǔ)工作到位的分局,還存在著好、中、差,所以對他們提出千篇一律的要求,不能轉(zhuǎn)為事實(shí)的決策,那只能是良好的愿望,因?yàn)樗鼪]有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),再求管理升華,更是紙上談兵。其實(shí)夯實(shí)征管基礎(chǔ)的內(nèi)涵很 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略542字,正式會員可完整閱讀)…… 
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之二:我們迫切需要建造賽馬場
  這里我說的賽馬場,是一個績效評估的平臺。而我們恰恰沒有這樣的一個平臺。縣市局的考核工作的下派,讓基層分局自造了無數(shù)個特色不一的平臺,使績效考評的結(jié)果從根本上失去了意義。在甲分局好的,在乙分局說不定就是差的,因?yàn)楹貌钪皇窍啾容^而已。同樣崗位,同一層面,使用同一標(biāo)準(zhǔn),績效考評的結(jié)果在市局范圍內(nèi)進(jìn)行全方面的比對,那樣的考評結(jié)果,才最具有說服力,也最能公正透明體現(xiàn)誰是能者?誰是庸者?而我們?nèi)ツ旰徒衲甑膬纱胃偁幧蠉彛谫Y歷、考試、測評三大前提要素下,公正是勿庸置疑的,但是久而久之,馬也研究起伯樂的相馬術(shù),只要考試有個好成績,平常有個好人緣就行。對員工德才的識別,有一種“冰山理論”的形象說法,他們的敬業(yè)態(tài)度、奉獻(xiàn)精神、工作業(yè)績成了冰山水下之部分。殊不知有些人的人格缺陷對組織事業(yè)的發(fā)展的潛在威脅是致命的,在你任用他之后,他也許會使你陷入被動困境,我深有親身感悟。在此我想表述,以縣市局為單位建造統(tǒng)一的績效考評體系,會給你很多意外的驚喜:
  第一收獲:能讓市局黨組,一目了然地掌握每個層面的每個員工的德、能、勤、績,為領(lǐng)導(dǎo)用人決策提供最為寶貴的最真實(shí)資料,因?yàn)橹挥兄阎,才能有的放矢?br>  第二收獲:獎懲工具作用的才能在縣市局的層面上充分發(fā)揮效能。統(tǒng)一的賽馬規(guī)則形成整齊劃一的用人導(dǎo)向、褒貶導(dǎo)向和獎懲導(dǎo)向,那種驅(qū)動效果絕對超過空談隊(duì)伍建設(shè)。因?yàn)閷Σ凰歼M(jìn)取者,只有揮動制度的皮鞭,讓他們感覺制度抽打的力度,如芒在背。讓不思進(jìn)取者感知痛苦,讓奮發(fā)有為者感知快樂,那才是頂好的賽馬規(guī)則。
  第三收獲:基層分局更能實(shí)施有效管理,在摒除“相馬”的人治局限后,“賽馬”方式引入,為員工呈現(xiàn)了正確的導(dǎo)向,考試測評當(dāng)然很重要,但是“業(yè)績”、“態(tài)度”、“精神”更重要,在這種主流思想的支配下,分局的稅收工作想不進(jìn)步也難。
  所以,本人極力提倡:縣市局要盡快運(yùn)作絕對統(tǒng)一的績效考評平臺,不論競爭上崗,還是末后淘汰,都用無可辯駁的事實(shí),讓被考核人無可厚非,既方便了市局的隊(duì)伍管理,又催生分局的管理業(yè)績。同時,更符合上級局為縣市局的準(zhǔn)確定位——基層征管單位。因?yàn)槲覀兡壳皼]有更好的辦法,所以,它就是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),推動事業(yè)進(jìn)步的最好方法。
  隨感之三:百家爭鳴的一種另處理
  千分制考核是分局年度工作的總綱要,其中用設(shè)分高低來體現(xiàn)單項(xiàng)工作的輕重,××年上級局、同級局的考評、信息報(bào)道成了加分的熱點(diǎn),以致于今年市局不甘落后,重分相許,強(qiáng)調(diào)宣傳。這本無可厚非,只是這簡單粗處理,本人
  覺得我們是否應(yīng)該調(diào)整一下思路,原因有二:
  第一 ……(未完,全文共2341字,當(dāng)前只顯示1409字,請閱讀下面提示信息。收藏國稅員工工作隨感

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