| 標(biāo)題：加強村級財務(wù)管理的調(diào)查與思考 |
|
農(nóng)村村級財務(wù)管理是鞏固和發(fā)展村級集體經(jīng)濟的基礎(chǔ)，歷來是農(nóng)村集體經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的重點和難點，因涉及農(nóng)民群眾的切身利益，所以也成了廣大農(nóng)民群眾普遍化熱點難點問題。 目前農(nóng)村村級財務(wù)管理的現(xiàn)狀 當(dāng)前我國農(nóng)村是以行政村作為一級獨立核算單位，其資金屬于全體村民集體所有，村民委員會代表村民進行管理，其資金來源主要是村集體經(jīng)濟的收入和村提留款。為了管理好財務(wù)，各村民委員會配合了相應(yīng)的財務(wù)人員，建立了一系列制度，起到了一定作用。但是這種財務(wù)管理_隨著經(jīng)濟發(fā)展愈來愈不適應(yīng)形勢的需要，個別地方村級財務(wù)管理非�！ ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略435字，正式會員可完整閱讀）…… 加強村級財務(wù)管理的對策 切實加強黨支部當(dāng)核心的農(nóng)村基層組織和干部隊伍建設(shè)。首先，通過“兩委”會換屆選舉，選好配強兩委班子，提倡支部書記、村主任一兼挑，“兩委”干部交叉任職，緊緊依靠黨組織加強對村級的管理。其次，結(jié)合當(dāng)前人事機構(gòu)改革，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)剩余人員抽調(diào)到各村掛職，促進村級財務(wù)管理面貌的改變，為村級財務(wù)改革打下堅實的政治保證和人事基礎(chǔ)。 村財管理由粗放到精細。全面推行村級財務(wù)會計代理新_。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立村級財務(wù)指導(dǎo)服務(wù)辦公室、會計結(jié)算中心，聘請專職會計，實行“五統(tǒng)一”管理，即統(tǒng)一辦理資金結(jié)算，統(tǒng)一會計結(jié)算，統(tǒng)一管理會計檔案，統(tǒng)一財務(wù)公開，統(tǒng)一支出報銷程序。農(nóng)村財務(wù)代理從_上徹底打破原來的各自為政的“放羊式”的粗放管理，基本上杜絕了財務(wù)結(jié)算不規(guī)范，濫支亂用，揮霍浪費現(xiàn)象。 村財經(jīng)營，從“民有”到“民理”，加強財務(wù)管理最重要的目的之一就是把村級財政越理越大。這也是加強村級財務(wù)管理的方向之一。 村財監(jiān)督，從“霧里看花”到“陽光燦爛”。對于村級集體資產(chǎn)，長期以來雖說村民所看到，但是往往看不明白，村集體經(jīng)濟變相成為“干部經(jīng)濟”。為徹底改變這種局面，一是強化群眾監(jiān)督，把集體財務(wù)活動置于群眾監(jiān)控之下；選舉要民主，民主理財小組成員由群眾直接選舉，而不是指認(rèn)，把那些為人正直、辦事公道、關(guān)心公益事業(yè)、文化基礎(chǔ)較好又敢于說真話的人選進理財小組；理財活動要確保村民的知情權(quán)、參與權(quán)的實現(xiàn)。二是強化業(yè)務(wù)監(jiān)督。要加強業(yè)務(wù)主管部門對村級財務(wù)管理的指導(dǎo)和監(jiān)督。①合作分工，突出重點。②加強隊伍建設(shè)。進一步加強村級財會隊伍管理，提高財會人員的理財能力。③加強審計。強化對財務(wù)人員的日常監(jiān)督。對村會計人員在每月月終應(yīng)審核原始憑證經(jīng)審核，由原來的“事后審計”變?yōu)椤笆轮袑徲嫛焙汀笆虑皩徲嫛毕嘟Y(jié)合。 村財公開，從“半遮半掩”到“高度透明”。財務(wù)公開是民主理財?shù)闹匾侄危切滦蝿菹录?……（未完，全文共1878字，當(dāng)前只顯示1130字，請閱讀下面提示信息。收藏加強村級財務(wù)管理的調(diào)查與思考） 上一篇：某區(qū)主要污染物減排工作情況匯報 下一篇：對我國盲人按摩事業(yè)的思考 相關(guān)欄目：財務(wù) 管理 調(diào)研報告 文教論文 綜合論文 |