標(biāo)題:加強村級財務(wù)管理的調(diào)查與思考 |
農(nóng)村村級財務(wù)管理是鞏固和發(fā)展村級集體經(jīng)濟的基礎(chǔ),歷來是農(nóng)村集體經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的重點和難點,因涉及農(nóng)民群眾的切身利益,所以也成了廣大農(nóng)民群眾普遍化熱點難點問題。 目前農(nóng)村村級財務(wù)管理的現(xiàn)狀 當(dāng)前我國農(nóng)村是以行政村作為一級獨立核算單位,其資金屬于全體村民集體所有,村民委員會代表村民進行管理,其資金來源主要是村集體經(jīng)濟的收入和村提留款。為了管理好財務(wù),各村民委員會配合了相應(yīng)的財務(wù)人員,建立了一系列制度,起到了一定作用。但是這種財務(wù)管理_隨著經(jīng)濟發(fā)展愈來愈不適應(yīng)形勢的需要,個別地方村級財務(wù)管理非! ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略435字,正式會員可完整閱讀)…… 加強村級財務(wù)管理的對策 切實加強黨支部當(dāng)核心的農(nóng)村基層組織和干部隊伍建設(shè)。首先,通過“兩委”會換屆選舉,選好配強兩委班子,提倡支部書記、村主任一兼挑,“兩委”干部交叉任職,緊緊依靠黨組織加強對村級的管理。其次,結(jié)合當(dāng)前人事機構(gòu)改革,把鄉(xiāng)鎮(zhèn)剩余人員抽調(diào)到各村掛職,促進村級財務(wù)管理面貌的改變,為村級財務(wù)改革打下堅實的政治保證和人事基礎(chǔ)。 村財管理由粗放到精細。全面推行村級財務(wù)會計代理新_。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立村級財務(wù)指導(dǎo)服務(wù)辦公室、會計結(jié)算中心,聘請專職會計,實行“五統(tǒng)一”管理,即統(tǒng)一辦理資金結(jié)算,統(tǒng)一會計結(jié)算,統(tǒng)一管理會計檔案,統(tǒng)一財務(wù)公開,統(tǒng)一支出報銷程序。農(nóng)村財務(wù)代理從_上徹底打破原來的各自為政的“放羊式”的粗放管理,基本上杜絕了財務(wù)結(jié)算不規(guī)范,濫支亂用,揮霍浪費現(xiàn)象。 村財經(jīng)營,從“民有”到“民理”,加強財務(wù)管理最重要的目的之一就是把村級財政越理越大。這也是加強村級財務(wù)管理的方向之一。 村財監(jiān)督,從“霧里看花”到“陽光燦爛”。對于村級集體資產(chǎn),長期以來雖說村民所看到,但是往往看不明白,村集體經(jīng)濟變相成為“干部經(jīng)濟”。為徹底改變這種局面,一是強化群眾監(jiān)督,把集體財務(wù)活動置于群眾監(jiān)控之下;選舉要民主,民主理財小組成員由群眾直接選舉,而不是指認(rèn),把那些為人正直、辦事公道、關(guān)心公益事業(yè)、文化基礎(chǔ)較好又敢于說真話的人選進理財小組;理財活動要確保村民的知情權(quán)、參與權(quán)的實現(xiàn)。二是強化業(yè)務(wù)監(jiān)督。要加強業(yè)務(wù)主管部門對村級財務(wù)管理的指導(dǎo)和監(jiān)督。①合作分工,突出重點。②加強隊伍建設(shè)。進一步加強村級財會隊伍管理,提高財會人員的理財能力。③加強審計。強化對財務(wù)人員的日常監(jiān)督。對村會計人員在每月月終應(yīng)審核原始憑證經(jīng)審核,由原來的“事后審計”變?yōu)椤笆轮袑徲嫛焙汀笆虑皩徲嫛毕嘟Y(jié)合。 村財公開,從“半遮半掩”到“高度透明”。財務(wù)公開是民主理財?shù)闹匾侄危切滦蝿菹录?……(未完,全文共1878字,當(dāng)前只顯示1130字,請閱讀下面提示信息。收藏加強村級財務(wù)管理的調(diào)查與思考) 上一篇:某區(qū)主要污染物減排工作情況匯報 下一篇:對我國盲人按摩事業(yè)的思考 相關(guān)欄目:財務(wù) 管理 調(diào)研報告 文教論文 綜合論文 |