| 標題：市水利局副局長在市水投集團2008年度工作會上的講話 |
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市水利局副局長在市水投集團2008年度工作會上的講話 各位領導、同志們： 受市水利局xxx局長的委托，我代表市水利局就加快推進在建重點水利工程建設，確保完成2008年目標任務，講幾點意見： 一、2007年重點水利工程建設管理回顧 2007年度全市在建重點工程項目73處，年度計劃建設投資30.16億元。經(jīng)市水投集團和各有關區(qū)縣（自治縣）的共同努力，實際完成投資37.01億元，超年度計劃的22.7%，是2006年度實際完成投資20.59億元的1 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略406字，正式會員可完整閱讀）…… �。ㄈ┮�(guī)范重點項目業(yè)主行為 針對在建重點水利工程點多、面廣、戰(zhàn)線長、部分項目業(yè)主缺乏施工管理經(jīng)驗、不懂建設管理程序，工程管理混亂的現(xiàn)狀，對項目業(yè)主從成立到工程竣工驗收全過程的一系列建設管理行為進行了具體明確的規(guī)范，并對業(yè)主單位的主要管理人員進行了建設管理業(yè)務知識專題培訓，提高項目業(yè)主的建管水平，為有序推進重點工程建設打下堅實基礎。 �。ㄋ模┙⑺┕て髽I(yè)不良行為公示 針對施工企業(yè)在工程建設過程不講信譽，影響工程建設的現(xiàn)狀，對水利施工企業(yè)的26項不良行為、8項嚴重不良行為在網(wǎng)上公開公布、實行“黃、橙、紅”的“三色通道”管理制度，為加快我市水利工程建設信用體系建設，規(guī)范水利建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員的行為，起到了積極的促進作用。 （五）強化招投標行政監(jiān)督 對招標工作的資格審查、招標方式、招標組織形式、招標投標各方行為準則、不合格標的具體內容、招標行政監(jiān)督等方面進行了調整和規(guī)范，最大程度上體現(xiàn)招標工作的公平、公正、公開。 （六）進一步規(guī)范了工程設計變更和調概管理 嚴格基本建設管理程序，嚴把設計變更關，規(guī)范工程概算調整，嚴格違規(guī)責任追究，從根本上扭轉了部分工程在建設過程中不同程度存在工程地質變化、設計精度、深度不夠，業(yè)主管理無序，施工隨意性大等造成工程設計變更頻繁，工程超概嚴重的局面。 �。ㄆ撸┖葑スこ藤|量監(jiān)督管理 強力推行巡監(jiān)制、專家核查制、“飛檢”制和強制性檢測制的“四制”質量監(jiān)督管理體系，對117項重點項目開展巡監(jiān)255次，專家組核查7次、“飛檢”8次，對發(fā)現(xiàn)的質量問題，統(tǒng)一采用書面的巡監(jiān)意見書、專家核查意見書、整改通知等形式，要求業(yè)主單位限期內組織完成整改工作，促進了工程質量的提高，確保了工程建設質量。 ……（未完，全文共4382字，當前只顯示1055字，請閱讀下面提示信息。收藏市水利局副局長在市水投集團2008年度工作會上的講話） 上一篇：縣公路局2008年上半年工作總結 下一篇：縣交通局2008年上半年工作總結 相關欄目：水利 公司 建筑 企業(yè)講話 工委 工作體會 工作總結 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 黨務講話 政務講話 農業(yè)講話 紀檢講話 人大講話 政協(xié)講話 組織講話 安全講話 城建講話 金融講話 宣傳講話 黨會報告 政府報告 |