××縣人民醫(yī)院是川東北具有重要影響的國家二級甲等綜合醫(yī)院。近幾年來，該院規(guī)模設施、院容院貌、發(fā)展速度在川東片區(qū)首屈一指，醫(yī)療技術水平堪稱一流，經濟、社會效益在全省同級醫(yī)院中名列前茅。循著盛名，走進醫(yī)院，我才發(fā)現，這里有一個銳意進取、率先垂范、團結協(xié)作、無私奉獻的院領導班子。他們?yōu)椤痢玲t(yī)院的崛起和壯大，奏響了一曲曲高亢激越的奮進者之歌。
……（快文網http://m.hoachina.com省略291字，正式會員可完整閱讀）…… 認真務實的科學態(tài)度，確定了醫(yī)院的發(fā)展目標，并采取了一系列扎實有效的重大舉措：強化院科分級管理和歸口管理，明確各級各類人員職責；重拳整頓勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風，制定《醫(yī)德醫(yī)風十不準》，明確醫(yī)德規(guī)范；全面推行綜合目標管理責任制，以醫(yī)療質量為核心，與業(yè)務技術指標、組織管理、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療安全、精神文明、業(yè)務收入掛鉤、月月考核，獎懲兌現；改革分配制度，堅持“多勞多得、獎優(yōu)罰劣、兼顧公平”的分配原則，效益工資與科室、個人的質量效益、崗位特點、工作量大少、責任輕重相結合，實行績效工資制；改革人事用工制度，實行全員聘任制，中層干部實行院長聘任制，職工實行科主任聘任制，雙向選擇，優(yōu)化組合，競爭上崗，三年一聘；借鑒“優(yōu)質、高效、低耗”的清遠模式，加強經營管理，采取院科二級核算，基本實現全員全程的成本控制；確定以價值觀為核心的醫(yī)院文化建設內涵體系，重在人力資源管理，以員工為依托，以病人為中心，以質量效率為核心，依靠教育和科技，抓好員工綜合素質的培養(yǎng)，營造良好的醫(yī)院文化氛圍，激發(fā)全員創(chuàng)意思維，激勵職工全身心投入醫(yī)院建設中，把個人奮斗的理想同醫(yī)院事業(yè)的榮辱興衰融匯在一起；建章立制，以章治院，構建了醫(yī)院工作機制、動力機制、激勵機制，并編印成《醫(yī)院工作制度·工作人員職責》，嚴格照章辦事……改革新招使出，招招奏效。一分耕耘，一分收獲。行之有效的管理舉措，使各種醫(yī)療技術指標令人折服： ……（未完，全文共3143字，當前只顯示757字，請閱讀下面提示信息。收藏縣人民醫(yī)院領導班子先進集體事跡材料）
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