標題:規(guī)范基層單位區(qū)務公開工作的思考與建議

  引文:勇于開展批評與自我批評,善于發(fā)現(xiàn)問題,解決不足,是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。區(qū)務公開工作同樣如此,如果我們不敢正視工作中的錯誤和漏洞,萬事都講好的,只寫成績,而遮蓋丑惡和不足的那一面。那么,我們就不可能與時俱進,不斷進取,調(diào)動廣大職工積極性,把企業(yè)做大做強,實現(xiàn)倍增目標,加快全面建設社會主義和諧社會的步伐。
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,阻礙著企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,和諧發(fā)展,科學發(fā)展,安全發(fā)展。
  二、目前基層單位區(qū)務公開工作的不足
  隨著形勢的發(fā)展和實踐的深入,筆者認為,現(xiàn)有的基層單位區(qū)務公開形式和實施的《區(qū)務公開實施細則》,都有亟待改進之處。一是責任目標尚不明確。沒有徹底劃清是基層單位黨支部負總責,還是基層車間工會組織來主抓,締造了責任上、工作上、落實上的推諉扯皮現(xiàn)象。同時,沒有把區(qū)務公開責任者的工作得失,全面與《企業(yè)績效工資分配辦法》掛起勾來,形成了區(qū)務公開責任者工作得失,也只是影響年終總評集體榮譽,沒有個人經(jīng)濟利益上的獎懲錯誤思想,使其思想上不能正確認識,管理上不能到位,執(zhí)行上滯后。
  二是監(jiān)督系統(tǒng)不夠完善。切實保障職工的知情權、參與權和監(jiān)督權,是區(qū)務公開的關鍵所在,而堅持職代會制度是區(qū)務公開的重要形式。從目前各基層單位的內(nèi)部三級市場化運作看,個別單位仍然堅持的是職工報酬“傳統(tǒng)分配法”,沒有真正導入三級市場化運作理念。職工每日看到的依舊是工分公布,至于月底分值多少?是高是低?他們?nèi)徊恢T購摹皟少M”使用情況、月度“文明職工”評比和留轉定級等內(nèi)容看,職工又能知多少?能夠堅持日常公開的基層單位還好說,廣大職工也就可以最后從公開欄內(nèi)得到了知情權,也沒有切實從過程中得到參與權和監(jiān)督權。反之,區(qū)務公開工作不及時的,職工也只有檢查時才知情。
  三是動態(tài)機制尚未形成。從“公開”的字義上講,我們就可以把區(qū)務公開工作,定性為是一項日;、經(jīng)常化、不固定性的工作。它的旨在目的就是要求廣大區(qū)務公開監(jiān)管員,必須克服局限性、臨時性和通知型觀念,徹底的從源頭上進行監(jiān)管和控管,來維護集體和廣大職工的切身利益,促使企業(yè)各項工作的良性循環(huán)。因此說,從現(xiàn)在做起,從 ……(未完,全文共3879字,當前只顯示934字,請閱讀下面提示信息。收藏規(guī)范基層單位區(qū)務公開工作的思考與建議

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