| 標(biāo)題：《做最好的中層》讀后感二 | ||
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我身為一名車(chē)間管理者，通過(guò)讀《做最好的中層》這本書(shū)，讓我受益匪淺；因?yàn)閺谋旧淼捏w會(huì)和管理中的問(wèn)題，讓我通過(guò)看這本書(shū)得到了反省和總結(jié)。感觸最深的有以下幾點(diǎn)： 大境界 我們管理者應(yīng)該有大境界，才能有大發(fā)展，什么是境界？書(shū)中借聯(lián)想集團(tuán)的董事長(zhǎng)---楊元慶的故事做了講解：①單位提前、自我 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略258字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
不能忍辱、怎能負(fù)重 就是說(shuō)不能忍受屈辱，又怎么能夠擔(dān)負(fù)重任呢？這句話(huà)對(duì)于我們所有中層管理者來(lái)說(shuō)尤為重要，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候中層管理者在工作中常常會(huì)受到來(lái)自各方面的壓力，上級(jí)的責(zé)難、同事的誤會(huì)，甚至下級(jí)的抵觸和客戶(hù)的責(zé)罵。這時(shí)候不是：發(fā)脾氣！抱怨！一走了之所能解決問(wèn)題，或許還會(huì)因一時(shí)的沖動(dòng)，讓自己陷入被動(dòng)的局面之中。一流的管理者：在面對(duì)羞辱時(shí)他們往往會(huì)懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此為契機(jī)讓自己的能力和素養(yǎng)得到快速的提升，和超越自我。 小不忍，則亂大謀 辱是我們成長(zhǎng)最好的老師，因?yàn)椤叭琛庇幸涣硪粚雍x：是我們本身就沒(méi)有到位的地方，當(dāng)受到批評(píng)甚至辱罵時(shí)我們應(yīng)該立即自我反省、放下架子，讓“辱”引導(dǎo)我們改正缺點(diǎn)，完善自己迅速成長(zhǎng)！ 生氣不如爭(zhēng)氣 也許我們所受的“辱”是不白之冤，但與其生氣、不如爭(zhēng)氣。不妨用行動(dòng)和事實(shí)來(lái)改變現(xiàn)狀。當(dāng)我們做出成績(jī)時(shí)，不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看出我們的能力，更能看出我們的胸襟與氣度。 承擔(dān)是發(fā)展的加速器 在領(lǐng)導(dǎo)者眼中，中層管理者的承擔(dān)力尤為重要 ……（未完，全文共1116字，當(dāng)前只顯示672字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《做最好的中層》讀后感二） 上一篇：反藏獨(dú)愛(ài)國(guó)演講稿：紅心閃耀 共愛(ài)中國(guó) 下一篇：老干部局聯(lián)系走訪(fǎng)老干部工作實(shí)施意見(jiàn) 相關(guān)欄目：讀后感 |