| 標(biāo)題：綜合部部長個人工作總結(jié) |
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2007年，我服從組織分配，從專業(yè)對口、已很熟悉的鐵路運營工作調(diào)整到專業(yè)錯口、比較陌生的鐵路建設(shè)工作，并因得到組織的栽培和領(lǐng)導(dǎo)的重用提升了行政級別。職業(yè)生涯短時間發(fā)生兩大變化，決定了不管工作結(jié)果如何，其實際過程都令人難忘。面對挑戰(zhàn)大、考驗多、壓力重、要求高的新的工作形勢，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工大力營造的真心、關(guān)心、放心、寬心的良好環(huán)境中，我樹立"敬業(yè)、本分、奉獻(xiàn)、感恩"的樸素思想，堅持"學(xué)習(xí)是前提，工作是基礎(chǔ)，做人是根本，精神是支撐"，與綜合部其他同志一道，較好地履行了工作職責(zé)。 1、增強學(xué)習(xí)意識和求知欲望，堅持"學(xué)習(xí)優(yōu)先并貫穿始終"，把握參加持證上崗脫產(chǎn)培訓(xùn)、公司組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和參觀其他客專等機會，并在具體工作中 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略540字，正式會員可完整閱讀）…… 6、體現(xiàn)綜合部的"綜合"職能，加強人事、勞資、社保等方面的專業(yè)知識和政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，注重與對口部門的匯報請示和聯(lián)系溝通，不僅扎實推動了這些方面的工作，公平、公開、合情、合情地維護(hù)了公司和員工的實際利益，還使自身素質(zhì)比以前變得相對"綜合"。 7、奉行"綜合部無小事，綜合部就是'不管部'"的觀點，不顯擺昔日的功勞，不忘記以往的教訓(xùn)，不推托別人不管的事情，認(rèn)真對待并細(xì)心安排領(lǐng)導(dǎo)交辦的、工作分工中的和分外遇到的事情，較好地踐行了公司文化中"特別負(fù)責(zé)任，特別嚴(yán)細(xì)實"的企業(yè)風(fēng)格。 8、在遇到新工作、新問題和新情況時，堅持"一想、二做、三總結(jié)、四規(guī)范"的思路，注重行動，注重效率，摒棄"等、靠、推、怕、扯"的中庸思想，堅定只要立足大局、出于公心、為了工作終能贏得理解的信念，大膽提出和主張實施自己的思路、設(shè)想、建議和行動，及時有效地推進(jìn)了一些工作，解決了一些實際問題，為公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮一定的作用。 9、針對工程建設(shè)領(lǐng)域容易滋生腐敗的特點，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行中共中央紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定、鐵道部建設(shè)司對建設(shè)管理人員廉政工作的要求和公司干部紀(jì)律"八條禁令"，切實加強自身思想建設(shè)和行為規(guī)范，強化對本部門人員的日常教育和監(jiān)督管理，樹立了良好的自身形象和部門形象。 一年來的工作和學(xué)習(xí)，既沒有風(fēng)風(fēng)烈烈的大行動，也沒有洋洋得意的大成績，但心里有幾點值得一提的感悟： 一是體驗多于經(jīng)驗。經(jīng)驗來自經(jīng)歷，但經(jīng)歷不會自動生成經(jīng)驗；經(jīng)歷必須在掌握一定專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，運用先進(jìn)的思維進(jìn)行加工提練才能上升為經(jīng)驗。過去的一年，我雖然做了一些工作，參與了一些活動、經(jīng)歷了一些事情，但作為一名剛進(jìn)入鐵路建設(shè)領(lǐng)域的同志，這些只能說是匆匆而過的經(jīng)歷，最多算是一些體驗。 二是過程重于結(jié)果。人生因過程而豐富，事業(yè)因過程而偉大，工作因過程而難忘。雖說結(jié)果非常重要，但作為一名暫不具備為客專建設(shè)事業(yè)做大貢獻(xiàn)的同志，我感到過程更加重要，必須重視過程、抓住過程，在過程中付出，在過程中奮斗，唯有通過一點一滴和一時一刻的過程積累，才能不斷取得令?si獾慕峁?br> 三是素質(zhì)小于要求�？蛯＝ㄔO(shè)是全新的事業(yè)、偉大的事業(yè)、高精尖的事業(yè)和艱難的事業(yè)，對從業(yè)人員尤其是對管理人員的 ……（未完，全文共2332字，當(dāng)前只顯示1403字，請閱讀下面提示信息。收藏綜合部部長個人工作總結(jié)） 上一篇：學(xué)生成長記錄分析 下一篇：中小學(xué)校端午節(jié)活動策劃方案 相關(guān)欄目：綜治 綜合論文 個人總結(jié) 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 年終總結(jié) |