| 標(biāo)題：xx礦2008年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 |
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xx礦2008年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 一、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以建設(shè)資源節(jié)約型和本質(zhì)安全型礦井為主線，以落實(shí)責(zé)任法人制度為手段，以成本管理為目標(biāo)，進(jìn)一步整合生產(chǎn)盤區(qū)和勞動(dòng)組織；進(jìn)一步改進(jìn)生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備；進(jìn)一步節(jié)約挖潛和降本增效；進(jìn)一步量化責(zé)任目標(biāo)和管理考核；進(jìn)一步明確管理制度和管理責(zé)任，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理職能，嚴(yán)格班子責(zé)任法人和單位 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略328字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2、加大對(duì)績(jī)效工資分配的考核和管理。我們不但要鼓勵(lì)各級(jí)各類人員充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)績(jī)創(chuàng)效，而且要健全完善相應(yīng)的考核管理體系，使每一個(gè)崗位、每一個(gè)人員的工作績(jī)效和勞動(dòng)付出，都在考核結(jié)果的分值中體現(xiàn)出來。要堅(jiān)持班（組）考核和堅(jiān)持指標(biāo)（任務(wù)）分解科學(xué)合理，考核數(shù)據(jù)客觀真實(shí)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)公平公正，每一項(xiàng)分配結(jié)果都充分體現(xiàn)每一類單位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，每一類崗位和人員的工作績(jī)效，使績(jī)效工資分配最大限度地符合各項(xiàng)勞動(dòng)的實(shí)際付出。 （二）加強(qiáng)生產(chǎn)布局各環(huán)節(jié)的集約管理，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)管理效益。 1、堅(jiān)持集約化生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。我們必須在加強(qiáng)地質(zhì)實(shí)測(cè)對(duì)比分析和提高預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確性基礎(chǔ)上，優(yōu)化開掘部署和采掘設(shè)計(jì)，按照集約化生產(chǎn)的要求布置水平，盤區(qū)和工作面，在保證“三量”比例和正常接替的基礎(chǔ)上，最大限度集中生產(chǎn)區(qū)域，縮短生產(chǎn)戰(zhàn)線，減少生產(chǎn)設(shè)備和管線占用，減少零散作業(yè)和環(huán)節(jié)維護(hù)，降低維護(hù)成本和人力成本，提高集約化生產(chǎn)的效率和效益。 2、堅(jiān)持集中區(qū)域生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進(jìn)。根據(jù)不同煤量的區(qū)域賦存，在優(yōu) ……（未完，全文共7073字，當(dāng)前只顯示851字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏xx礦2008年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃） 上一篇：xx局領(lǐng)導(dǎo)班子重大問題議事制度 下一篇：公司黨支部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 相關(guān)欄目：工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 計(jì)劃規(guī)劃 |