標(biāo)題:供電企業(yè)上半年線損管理工作總結(jié)

  
  線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理,也是公司降損增效的根本途徑,2008年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng)的要求,從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā),根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,不斷加大線損管理力度,深挖內(nèi)部潛力,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下,取得了一定的成績(jī),但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距,需在今后的工作中繼續(xù)努力,現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下:
  一、線損指標(biāo)完成情況
  2008年上半年公司總購(gòu)入電量11254.5萬(wàn)kwh,完成售電量為10086.5萬(wàn)kwh多少,累計(jì)完成綜合線損率為10.14%,綜合線損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn),與去年同期相比增加0.31%,因今年元月起公司大客戶抄 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略590字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:供電企業(yè)上半年線損管理工作總
  如何抓好縣級(jí)供電企業(yè)教育培訓(xùn)工作心得體會(huì)
  供電企業(yè)職工演講稿
  關(guān)于供電企業(yè)品牌建設(shè)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)
  供電企業(yè)職-讓我們樹立主人翁精神
  對(duì)供電企業(yè)班組安全文化建設(shè)的思考
  縣級(jí)供電企業(yè)職業(yè)教育發(fā)展方向
  2010年縣級(jí)供電企業(yè)職業(yè)教育發(fā)展方向
  供電企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的調(diào)研報(bào)告
  供電企業(yè)班組建設(shè)心得體會(huì)
  供電企業(yè)班組建設(shè):關(guān)于班組開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作
  供電企業(yè)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的工作思考
  供電企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告
  供電企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)自查分析報(bào)告
  供電企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告
工作中還將不定期地進(jìn)行抽查;
  2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排,要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整,大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施,計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。
  3、開(kāi)展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作,杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏,此項(xiàng)工作已在5月份布置,七月份已進(jìn)行工作過(guò)程中檢查落實(shí),這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行,本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查;
  4、加強(qiáng)計(jì)量管理,正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校,并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校;
  三、技術(shù)降損方面的工作
  1、對(duì)部分無(wú)功不足10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償;
  2、對(duì)城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了,配變隨器無(wú)功補(bǔ)償,將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析;
  3、結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整,在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用;
  4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控;
  四、存在的不足
  1、在線損管理_方面,觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式,考核與激勵(lì)_不夠完善,線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高,如大多供電所10kv線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主,而400v線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成;
  2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí),存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題,大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核,缺少對(duì)降損工作過(guò)程的考核,部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好,如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符,淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。
  3、公司網(wǎng)架薄弱較為,35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長(zhǎng)的67.3%,小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線,線徑過(guò)細(xì)(主干線為35mm)一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸,一方面該線路損耗巨大,另一方面,安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo),客戶投訴較多;另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購(gòu)電均價(jià)方面存在一定的矛盾,如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大,以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。
  4、無(wú)功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面,較多變電站尚未采取無(wú)功電容無(wú)功集中補(bǔ)償,35kv線路、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求,小水電上網(wǎng)無(wú)功監(jiān)控不力,沒(méi)有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無(wú)功管理,目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kva及以上專變用戶進(jìn)行考核,在4kw以上動(dòng)力用戶無(wú)功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開(kāi)展。
  五、下一步的線損管理工作打算
  1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展,通過(guò)線損管理示范所,進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開(kāi)展;
  2、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,完善激勵(lì)和考核機(jī)制;
  3、做好公司全網(wǎng)的 ……(未完,全文共2549字,當(dāng)前只顯示1534字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏供電企業(yè)上半年線損管理工作總結(jié)

上一篇:工作轉(zhuǎn)正自我鑒定
下一篇:中學(xué)素質(zhì)教育自評(píng)情況匯報(bào)

相關(guān)欄目:公司 企業(yè)講話 年終總結(jié) 季度半年 管理 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 個(gè)人總結(jié)