| 標(biāo)題：基層團干部掛職鍛煉調(diào)研報告 |
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按集團公司團委《關(guān)于團干部到基層單位掛職鍛煉的意見》要求，我礦本著鍛煉和建設(shè)一支符合礦區(qū)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才隊伍的原則，從5月20日開始，選派了三名團干部到基層單位進行掛職鍛煉。對于這次掛職，我們的內(nèi)心充滿了期待、欣喜，更重要的是非常珍惜這樣一次難得的學(xué) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略227字，正式會員可完整閱讀）…… 然而，團干部掛職制度在實踐中也逐步顯露出一些弊端，導(dǎo)致掛職制度變形走樣。 一、當(dāng)前團干部掛職工作中存在的問題 對掛職單位而言，不明白掛職的目的、意義是什么，找不準(zhǔn)掛職的優(yōu)勢和劣勢，沒有明確方向，把握不住工作重點和難點。使團干部充當(dāng)不起眼的看客或配角，或有名無實，或有職無權(quán)。導(dǎo)致掛職團干部在開拓創(chuàng)新的道路上瞻前顧后、縮手縮腳。 二、團干部掛職工作存在問題的原因分析 掛職單位思想認(rèn)識不到位、工作態(tài)度不端正、奮斗目標(biāo)不明確、價值觀念不清晰，是使團干部掛職產(chǎn)生負(fù)面現(xiàn)象的原因。團干部對自身缺乏正確認(rèn)識，解決實際問題、把握復(fù)雜形勢能力上的缺乏，角色定位錯誤，導(dǎo)致了思想和行動上的系列問題。 三、進一步規(guī)范掛職工作的對策和建議 爭取團干部真正進入本單位核心決策階層。保障掛職人員的職權(quán)與職責(zé)對等，拓寬他們施展才能的舞臺。培養(yǎng)他們的主觀能動性，鍛煉他們謀大事、議大事、處理復(fù)雜問題和駕馭宏觀局面的能力。提供良好的辦公環(huán)境促使他 ……（未完，全文共978字，當(dāng)前只顯示588字，請閱讀下面提示信息。收藏基層團干部掛職鍛煉調(diào)研報告） 上一篇：鹽業(yè)公司經(jīng)理競職演講稿 下一篇：城市夜景工程的實施方案 相關(guān)欄目：鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 共青團 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會報告 駐點 調(diào)研報告 大學(xué)生 黨務(wù)講話 政務(wù)講話 企業(yè)講話 農(nóng)業(yè)講話 紀(jì)檢講話 人大講話 政協(xié)講話 安全講話 城建講話 金融講話 宣傳講話 政府報告 述職報告 述廉報告 工作總結(jié) 工作匯報 社會實踐 |