標(biāo)題:基層團干部掛職鍛煉調(diào)研報告

  
  按集團公司團委《關(guān)于團干部到基層單位掛職鍛煉的意見》要求,我礦本著鍛煉和建設(shè)一支符合礦區(qū)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才隊伍的原則,從5月20日開始,選派了三名團干部到基層單位進行掛職鍛煉。對于這次掛職,我們的內(nèi)心充滿了期待、欣喜,更重要的是非常珍惜這樣一次難得的學(xué) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略227字,正式會員可完整閱讀)…… 
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作,在平凡的工作崗位上鍛煉自我,提高自我素質(zhì)。
  然而,團干部掛職制度在實踐中也逐步顯露出一些弊端,導(dǎo)致掛職制度變形走樣。
  一、當(dāng)前團干部掛職工作中存在的問題
  對掛職單位而言,不明白掛職的目的、意義是什么,找不準(zhǔn)掛職的優(yōu)勢和劣勢,沒有明確方向,把握不住工作重點和難點。使團干部充當(dāng)不起眼的看客或配角,或有名無實,或有職無權(quán)。導(dǎo)致掛職團干部在開拓創(chuàng)新的道路上瞻前顧后、縮手縮腳。
  二、團干部掛職工作存在問題的原因分析
  掛職單位思想認(rèn)識不到位、工作態(tài)度不端正、奮斗目標(biāo)不明確、價值觀念不清晰,是使團干部掛職產(chǎn)生負(fù)面現(xiàn)象的原因。團干部對自身缺乏正確認(rèn)識,解決實際問題、把握復(fù)雜形勢能力上的缺乏,角色定位錯誤,導(dǎo)致了思想和行動上的系列問題。
  三、進一步規(guī)范掛職工作的對策和建議
  爭取團干部真正進入本單位核心決策階層。保障掛職人員的職權(quán)與職責(zé)對等,拓寬他們施展才能的舞臺。培養(yǎng)他們的主觀能動性,鍛煉他們謀大事、議大事、處理復(fù)雜問題和駕馭宏觀局面的能力。提供良好的辦公環(huán)境促使他 ……(未完,全文共978字,當(dāng)前只顯示588字,請閱讀下面提示信息。收藏基層團干部掛職鍛煉調(diào)研報告

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