標題：從鳳西棉織廠成長之路管窺我縣民營企業(yè)家隊伍建設

　　
　　從鳳西棉織廠成長之路管窺
　　我縣民營企業(yè)家隊伍建設
　　民營經濟現(xiàn)已成為縣域經濟發(fā)展的主體，而民營企業(yè)家是推動民營經濟大發(fā)展的重要源動力。在很多情況下，一個管理者的戰(zhàn)略眼光和經營水平高低甚至能夠決定一個企業(yè)的興衰成敗。鳳西棉織廠創(chuàng)辦人薄文志就是一個突出的例子。他從1995年建廠之初的幾臺織布機，十幾個人，發(fā)展到現(xiàn)在的具備紡紗、絳紗、織布能力，年產值2000多萬元、利稅200多萬元的規(guī)模棉織廠，其成功不是偶然的，有以下幾點作法值得借鑒：一是創(chuàng)業(yè)人思路清晰有魄力。十幾年來，企業(yè)由當初的織布發(fā)展到現(xiàn)在的紡紗、絳紗、織布“三位一體”，得益于他的魄力和對市場形勢的準確把握。二是管理上利用人才有思路。他先后從國辦大廠聘請管理、技術人員7名，其中原棉五一位廠長來到該廠后，實行國企管理模式，使生產效率得到大幅提高。三是融資上集爭吸引有辦法。從初期集資辦廠，到爭取銀行貸款、吸納社會資金，再到依靠自身積累滾動發(fā)　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略689字，正式會員可完整閱讀）……　
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遠發(fā)展?jié)摿Α?br>　　四是社會關注不夠。一些人包括個別領導干部認為，現(xiàn)在的企業(yè)反正是私人的，企業(yè)發(fā)展是企業(yè)家自己的事情，培養(yǎng)企業(yè)家隊伍已經不是黨委政府的責任，因而對企業(yè)負責人說奉承話的多，幫助企業(yè)診斷毛病、指出問題、提出建議的少，制約了企業(yè)家的成長。有的雖然意識到了民營企業(yè)家作為一種稀缺資源，對促進經濟社會發(fā)展的重要性，但具體工作中疏于管理和培養(yǎng)，基本放任自流，沒有營造出民營企業(yè)家成長的良好環(huán)境。另外，由于多方面的原因，社會對民營企業(yè)家的認知度還比較低。
　　加快民營經濟的發(fā)展是促進縣域經濟繁榮的重要途徑，也是富民強縣、全面實現(xiàn)小康社會的現(xiàn)實選擇。因此，發(fā)展壯大民營企業(yè)，進一步提升企業(yè)家的素質和發(fā)展?jié)摿�，是當前一個亟待解決的問題。
　　一、加強培訓，提升素質，培養(yǎng)干大事的能力。一是制定培訓計劃。有關部門要深入了解全縣民營企業(yè)家隊伍的基本情況，建立數(shù)據(jù)庫，根據(jù)企業(yè)家缺什么補什么，需要什么辦什么的原則，有針對性地設計培養(yǎng)計劃。二是實行示范帶動。組織成功企業(yè)家定期舉辦“創(chuàng)業(yè)論壇”，充分發(fā)揮示范帶動作用，在全縣營造干大事、創(chuàng)大業(yè)、做貢獻的良好氛圍。三是推行多層培訓�？裳埜邔哟螌＜遗e辦培訓班，組織企業(yè)經營者參加，搞好“充電式”培訓；可組織企業(yè)經營者到國外、國內發(fā)達地區(qū)進行交流、學習、考察，采取“借腦”方式培訓；可強化現(xiàn)有企業(yè)家協(xié)會等組織功能，開展“聯(lián)誼式”培訓。通過各類培訓，切實提高我縣企業(yè)隊伍的素質和水平，培養(yǎng)其戰(zhàn)略思維和全球化眼光，增強名牌意識和核心競爭力。
　　二、完善政策，提高待遇，激發(fā)創(chuàng)大業(yè)的魄力。新一屆縣委政府對民營企業(yè)家十分關愛，在全縣性大型活動中，都要邀請企業(yè)家參與，并給予高規(guī)格待遇。如正月十五大型民藝進城、迎“七一”萬人同唱正氣歌等，部分民營企業(yè)家應邀在主席臺就座，以提升企業(yè)家的榮譽感和社會地位。今后，還要完善相應政策，充分激發(fā)企業(yè)家干大事創(chuàng)大業(yè)求大發(fā)展的內在活力和持久動力，要建立持久性的人才激勵體系。一是事業(yè)激勵。要為企業(yè)家的成長搭舞臺，當“紅娘”，根據(jù)企業(yè)家追求效益最大化的首要要素，積極支持和引導優(yōu)勢企業(yè)跨系統(tǒng)、跨行業(yè)兼并聯(lián)合，把優(yōu)質資產、優(yōu)勢資源向優(yōu)秀企業(yè)家領航的企業(yè)集中。二是物質激勵。對做出突出貢獻的企業(yè)家，應參照對農村優(yōu)秀支部書記的獎勵辦法，政治上給待遇，經濟上給實惠。三是社會激勵。對于經營業(yè)績好、社會貢獻大的民營企業(yè)和民營企業(yè)家，采取多種方式加大宣傳力度，塑造其良好的社會聲譽，增強其社會責任感，使民營企業(yè)家在社會上形成為一個受人尊重的_，使更多的人爭當創(chuàng)業(yè)者，勇做企業(yè)家，形成企業(yè)家不斷涌現(xiàn)的良好局面。
　　三、引進人才，規(guī)范管理，增強大開放的意識。民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，舊有的家庭式管理方式，已經給企業(yè)的進一步發(fā)展造成極大的障礙。因此，要鼓勵、引導企業(yè)家增強開放意識，想方設法引進高級管理人才，造就技術工人隊伍，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。一是引進高級人才。要通過組團到大城市、大集團、大企業(yè)招聘，加強人才引進力度，徹底改變民營企業(yè)“家庭式”管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。二是鼓勵人員流動。要鼓勵政府部門、科研機構的管理、經營和科技人才向民營企業(yè)流動，造就一批講政治、懂經濟、會管理的中層管理者，協(xié)助配合企業(yè)家大力提升民營企業(yè)的管理水平。三是加強本土培養(yǎng)。我縣大多數(shù)企業(yè)員工均來自周邊縣，素質 ……（未完，全文共2977字，當前只顯示1792字，請閱讀下面提示信息。收藏從鳳西棉織廠成長之路管窺我縣民營企業(yè)家隊伍建設）

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