| 標題：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)培訓(xùn)談話--談?wù)勗鯓赢敽脮浐臀瘑T |
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領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)培訓(xùn)談話--談?wù)勗鯓赢敽脮浐臀瘑T 先說怎樣當好黨政第一把手。只要是一個單位、一個部門，就有一個一把手的現(xiàn)實問題，就連家庭也是如此，也有一個誰當家的問題。俗話說，上面千條線，下面一根針。這一根針是誰，不就是我們的黨政一把手嘛。有位哲人說過，一只獅子帶的100只綿羊能打過一只綿羊帶的100只獅子；10個木馬留克兵能打敗10個德國兵，但100個木馬留克兵絕對打不過100個德國兵。為什么？關(guān)鍵就在于領(lǐng)頭人不一樣，就在于是不是組織指揮得當。俗話說，人無頭不走，鳥無翅不飛。也是這個道理。一把手是黨委班子、政府班子的牽頭人；一把手是黨委班子、政府班子日常工作的 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略492字，正式會員可完整閱讀）…… 再談?wù)勗鯓赢敽酶甭毢臀瘑T。副職和委員是向黨委、政府集體負責的，說直接一些是向一把手負責的，并根據(jù)一把手的分工和要求抓落實。這里都有一個對黨委班子集體負責的問題，對人民群眾負責的問題。我們實行的是黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制。 副職和委員的心理障礙:想說不能說，說了怕說多，說了不管用；想干能干不能干，干了怕過站；做事不作主，作主心沒譜，責任別找我，去找主官說；讓干我就干，什么也不管，有事問下邊。 好的副職和委員的標準:攬事不攬權(quán)----做事不爭功----到位不越位----用權(quán)不越權(quán)----陪同不炫耀----上下要搭橋。 當好副職和委員的幾點要求:扛旗子。支持一把手，講服從，講理解，處處維護主官的地位和威信；要同心同德，決不能離心離德。華爾街老板對副手有一個標準：你要站起來比他高，但是你要彎腰行動，讓別人看不出你比他高。副職和委員是在正職的影子下活動的，不爭自己說了算。靠前站�，F(xiàn)在是矛盾的多發(fā)期，工作中的任務(wù)重，困難多。作為副職和委員要按分工主動靠前，觸及矛盾，解決問題，不能見了矛盾和困難就繞彎子，推給主官，而要迎難而上，想方設(shè)法解決，在解決矛盾和問題中體現(xiàn)自己的才能，實現(xiàn)自己的價值。關(guān)鍵時候要站出來，敢把事情攬下來。抓落實。站高一級想問題，降低一級抓落實。就是多想問題，當好參謀，凡事要有成熟的意見和建議，不能“磨子壓不出個屁來”！把握好參政的時機：選擇大家心情好的時候說；利用開會的間隙說；聊天拉家常的時候說。同時敢于說真話，說實話。擔責任�！拔艺f了不算”、“ ……（未完，全文共2125字，當前只顯示1279字，請閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)培訓(xùn)談話--談?wù)勗鯓赢敽脮浐臀瘑T） 上一篇：干部教育培訓(xùn)工作學(xué)習、貫徹十七大精神心得 下一篇：《經(jīng)濟統(tǒng)計學(xué)》課程學(xué)習體會 相關(guān)欄目：人事 干部 換屆 建筑 培訓(xùn) 綜合論文 黨務(wù)講話 |