標題:領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)培訓(xùn)談話--談?wù)勗鯓赢敽脮浐臀瘑T |
領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)培訓(xùn)談話--談?wù)勗鯓赢敽脮浐臀瘑T 先說怎樣當好黨政第一把手。只要是一個單位、一個部門,就有一個一把手的現(xiàn)實問題,就連家庭也是如此,也有一個誰當家的問題。俗話說,上面千條線,下面一根針。這一根針是誰,不就是我們的黨政一把手嘛。有位哲人說過,一只獅子帶的100只綿羊能打過一只綿羊帶的100只獅子;10個木馬留克兵能打敗10個德國兵,但100個木馬留克兵絕對打不過100個德國兵。為什么?關(guān)鍵就在于領(lǐng)頭人不一樣,就在于是不是組織指揮得當。俗話說,人無頭不走,鳥無翅不飛。也是這個道理。一把手是黨委班子、政府班子的牽頭人;一把手是黨委班子、政府班子日常工作的 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略492字,正式會員可完整閱讀)…… 再談?wù)勗鯓赢敽酶甭毢臀瘑T。副職和委員是向黨委、政府集體負責的,說直接一些是向一把手負責的,并根據(jù)一把手的分工和要求抓落實。這里都有一個對黨委班子集體負責的問題,對人民群眾負責的問題。我們實行的是黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制。 副職和委員的心理障礙:想說不能說,說了怕說多,說了不管用;想干能干不能干,干了怕過站;做事不作主,作主心沒譜,責任別找我,去找主官說;讓干我就干,什么也不管,有事問下邊。 好的副職和委員的標準:攬事不攬權(quán)----做事不爭功----到位不越位----用權(quán)不越權(quán)----陪同不炫耀----上下要搭橋。 當好副職和委員的幾點要求:扛旗子。支持一把手,講服從,講理解,處處維護主官的地位和威信;要同心同德,決不能離心離德。華爾街老板對副手有一個標準:你要站起來比他高,但是你要彎腰行動,讓別人看不出你比他高。副職和委員是在正職的影子下活動的,不爭自己說了算。靠前站,F(xiàn)在是矛盾的多發(fā)期,工作中的任務(wù)重,困難多。作為副職和委員要按分工主動靠前,觸及矛盾,解決問題,不能見了矛盾和困難就繞彎子,推給主官,而要迎難而上,想方設(shè)法解決,在解決矛盾和問題中體現(xiàn)自己的才能,實現(xiàn)自己的價值。關(guān)鍵時候要站出來,敢把事情攬下來。抓落實。站高一級想問題,降低一級抓落實。就是多想問題,當好參謀,凡事要有成熟的意見和建議,不能“磨子壓不出個屁來”!把握好參政的時機:選擇大家心情好的時候說;利用開會的間隙說;聊天拉家常的時候說。同時敢于說真話,說實話。擔責任!拔艺f了不算”、“ ……(未完,全文共2125字,當前只顯示1279字,請閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)培訓(xùn)談話--談?wù)勗鯓赢敽脮浐臀瘑T) 上一篇:干部教育培訓(xùn)工作學(xué)習、貫徹十七大精神心得 下一篇:《經(jīng)濟統(tǒng)計學(xué)》課程學(xué)習體會 相關(guān)欄目:人事 干部 換屆 建筑 培訓(xùn) 綜合論文 黨務(wù)講話 |