| 標(biāo)題：對xx建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考（2008年3月） |
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對xx建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考（2008年3月） 一、引文----問題的提出 1、什么是經(jīng)營戰(zhàn)略，為什么要制訂經(jīng)營戰(zhàn)略 在國家壓縮信貸規(guī)模、加強(qiáng)宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)大背景下，建筑企業(yè)爭奪客戶資源的市場競爭日趨激烈、殘酷，建筑市場正重組和洗牌，擺在中小企業(yè)面前只有兩 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略243字，正式會員可完整閱讀）…… 二、制訂經(jīng)營戰(zhàn)略的若干原則 1、快速發(fā)展的原則 縱觀當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史，我們可以看到：今天的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已經(jīng)不僅僅是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚、強(qiáng)魚吃弱魚；企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)競爭實質(zhì)是企業(yè)發(fā)展速度快慢的競爭，發(fā)展的快慢決定企業(yè)的生死存亡�？焖侔l(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展、成長的必然選擇。 2、有所為、有所不為的原則 一個企業(yè)在開始快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)起步騰飛的初期，都應(yīng)該首先從自己熟悉的領(lǐng)域、行業(yè)開始做起，先做強(qiáng)后做大，先當(dāng)配角后做主角。必須始終把構(gòu)造提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的核心競爭能力作為根本。因為這個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是我們進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)多元化經(jīng)營失敗后退守的陣地。任何時候，企業(yè)都不可以已具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力為理由，忽視主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，而去確 ……（未完，全文共10513字，當(dāng)前只顯示633字，請閱讀下面提示信息。收藏對xx建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考（2008年3月）） 上一篇：某鄉(xiāng)衛(wèi)生院二00八年疾病控制與婦幼衛(wèi)生工作目標(biāo)責(zé)任書 下一篇：在2008年xx鎮(zhèn)軟環(huán)境建設(shè)與招商引資工作動員大會上的講話 相關(guān)欄目：建筑 城建講話 公司 企業(yè)講話 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 調(diào)研報告 文教論文 綜合論文 |