標(biāo)題：xx市大力實施“四結(jié)合”改制企業(yè)黨建工作又有新進(jìn)展

　　
　　近年來，××市立足本地實際，堅持改革創(chuàng)新，在改制企業(yè)黨建工作探索實施了“四結(jié)合”戰(zhàn)略，收到良好效果。在中組部在我市組織召開的國有企業(yè)黨建工作座談會上，全國12個�。▍^(qū)、市）和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)黨委、中國石油天然氣集團(tuán)公司黨委等40多位代表出席了會議，與會同志對××改制企業(yè)黨建工作給予了較高評價。
　　一、科學(xué)設(shè)置黨組織與理順黨組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系相結(jié)合。工作中，該市本著有利于加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和開展黨的工作，有利于企業(yè)改革和發(fā)展的要求，從理順黨組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系入手，重新確定了企業(yè)黨組織的設(shè)置原則。一是具備條件的新建企業(yè)必須按照　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略444字，正式會員可完整閱讀）……　
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重大問題決策，保證股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子依法行使職權(quán)；會同有關(guān)方面抓好經(jīng)營管理人員的培養(yǎng)、考察、選拔、監(jiān)督工作，保證按標(biāo)準(zhǔn)和程序選聘人才；抓好黨組織自身建設(shè)，保證黨員在各自崗位上創(chuàng)一流、作表率；加強思想政治工作和精神文明建設(shè)，培養(yǎng)造就“四有”職工隊伍；領(lǐng)導(dǎo)群眾團(tuán)組織，保證他們在各自職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)揮作用。黨組織參與企業(yè)決策，做到“三管三不管”，管大不管小、管面不管點、管長不管短。涉及企業(yè)經(jīng)營方針、長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃；基本建設(shè)方案，重大技術(shù)引進(jìn)和改造，承包、租賃經(jīng)營責(zé)任制方案；工資調(diào)整和股東分紅方案，員工福利基金和住房分配方案；中層以上管理人員的任免等重大問題決策，企業(yè)黨組織必須有效參與，體現(xiàn)黨組織意圖。黨組織參與決策的途徑，明確規(guī)定企業(yè)重大問題提交董事會決策前，須通過黨組織討論，召開黨委（支部）會、董事會、經(jīng)營班子成員聯(lián)席會議，共同磋商，聽取黨組織的意見。
　　三、依法選人用人與黨管干部原則相結(jié)合。一方面，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實行分級管理。市委管理中型以上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正職；市委組織部管理中型以上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職和部分小型企業(yè)正職；其他班子成員由主管部門把關(guān)。管理方式上，市委組織部和企業(yè)主管部門按照管理范圍，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行考察，并向全體股東推薦，企業(yè)按照法定程序進(jìn)行選舉和任免。另一方面，按照市場配置原則選拔企業(yè)經(jīng)營管理人員。把市場機制引入到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子配備中，通過組織搭橋、公開招聘、引入競爭機制、培養(yǎng)后備人才等途徑，開放式選人，為企業(yè)提供人才和智力保證。再一方面，建立科學(xué)有效的激勵和約束機制。市里對各企業(yè)實行任期目標(biāo)責(zé)任制和年度目標(biāo)責(zé)任制，每年與各企業(yè)簽訂責(zé)任狀，并為每個班子和班子成員建立了《實績檔案》，作為評價、獎懲企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的依據(jù)。經(jīng)營管理不善造成效益下跌或虧損的，領(lǐng)導(dǎo)班子向董事會和股東大會檢討，主管部門亮黃牌，一年內(nèi)不能扭轉(zhuǎn)局面的，按程序重新選聘；對經(jīng)營管理成效顯著的，予以獎勵。
　　四、切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)與全心全意依靠職工辦企業(yè)相結(jié)合。一是加大干部監(jiān)管理力度。企業(yè)每月一次將每個干部、每個崗位的經(jīng)營實績量化公開，讓職工評議，根 ……（未完，全文共1917字，當(dāng)前只顯示1154字，請閱讀下面提示信息。收藏xx市大力實施“四結(jié)合”改制企業(yè)黨建工作又有新進(jìn)展）

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