標(biāo)題:公司副總工程師述職報告


  回顧2007年一年的工作,有成績,也有不足。2007年是作為公司副總工程師協(xié)助公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)和公司科技管理委員會實施公司及集團公司科技發(fā)展戰(zhàn)略的一年,是我全面主持公司總工辦管理工作的一年,同時又是作為公司市場開發(fā)部副經(jīng)理負(fù)責(zé)公司投標(biāo)項目技術(shù)方案編寫工作的一年。也是自己在科技和招投標(biāo)管理經(jīng)驗與能力方面得到提升的一年。這一年的工作中感觸頗深,感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已所取得進步的喜悅,感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信,感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾。
  下面我主要從以下1、做了哪些工作 ;2、工作中的感悟 ;3、對本人評價 ;4、明年工作思路等四個方面進行述職,請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略546字,正式會員可完整閱讀)…… 
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文兩篇。及時圓滿完成集團科技部和公司各項科技管理工作。
  招投標(biāo)技術(shù)管理方面:按公司要求,總工辦與市場部合署辦公,除公司正常的技術(shù)管理和對口集團公司科技部日常工作外主要協(xié)助市場部投標(biāo)項目技術(shù)方案的編寫和審核工作。先后參與并主持了十幾個項目的投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的編寫與審核工作。主要項目有:“印度尼西亞asahsn no.1水電站廠房系統(tǒng)工程標(biāo)”,“江蘇溧陽抽水蓄能電站①、⑤、⑦場內(nèi)道路工程施工”,“潘口水電站導(dǎo)流洞、泄洪洞工程土建施工”,“青龍水電站首部樞紐工程”,“青龍水電站引水隧洞工程”,“安徽響水澗抽水蓄能電站工程下水庫土建工程”,“安徽響水澗抽水蓄能電站工程輸水系統(tǒng)及地下廠房土建工程”,“安徽響水澗抽水蓄能電站工程上水庫土建工程”,“四川大渡河猴子巖水電站導(dǎo)流洞施工支洞工程”,“四川大渡河枕頭壩一級水電站江溝棄渣場泄洪洞工程”,“青龍水電站總承包項目廠區(qū)樞紐工程”,“非洲布隆迪共和國姆邦達(dá)水利水電工程(一期工程)”,“浙江船廠場平工程”。青龍水電站總承包項目廠區(qū)樞紐工程中標(biāo)后協(xié)助公司副總工程師王玉斌來到項目部主持項目技術(shù)管理工作。
  二、工作中的感悟
  1、作為一名合格的科技管理人員我認(rèn)為知識比經(jīng)驗更重要,品質(zhì)比能力更重要。工作中要不斷加強自身知識更新和品德修養(yǎng)。忠于事業(yè)、忠于公司、忠于領(lǐng)導(dǎo),忠誠勝過能力。
  2、把握所應(yīng)扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨細(xì),參謀不決斷,不攬權(quán),不越權(quán),搞好部門協(xié)作。
  3、做為聰明人,首先必須是有心人,無論在什么崗位,哪怕是毫不起眼的工作,都應(yīng)該用心做到最好,哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,也要善于從中尋找樂趣,做到日新月異,從改變中找到創(chuàng)新。
  4、針對自身特點必須要有強烈的時效觀念、意識,求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),要善于“分身”,明確該干什么,不該干什么,先干什么,后干什么。要有所為,有所不為。
  5、作為科技管理人員要有奉獻(xiàn)精神,沒有奉獻(xiàn)精神,工作就沒有積極性;要有主動性和創(chuàng)造性,沒有吃苦耐勞的作風(fēng),沒有無私奉獻(xiàn)的精神,是難以勝任技術(shù)管理工作的,特別是項目技術(shù)管理工作更要做到腦勤、眼勤、腿勤、嘴勤。
  三、對本人評價
  優(yōu)點: 1、具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神;2、心胸開闊,待人真誠;3、在工作中有創(chuàng)新意識,在工作中沒有畏難情緒,注重在工作中有所創(chuàng)新。我覺得,任何人不論干什么,必須要找到一個支點、找到一個你愿意為之付出、和奉獻(xiàn)的理由。這樣,你才會有更多的激情,才能更認(rèn)真的投入。尤其對技術(shù)管理工作而言。
  不足之處:1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺, ……(未完,全文共2357字,當(dāng)前只顯示1418字,請閱讀下面提示信息。收藏公司副總工程師述職報告

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