| 標(biāo)題：人工成本對(duì)經(jīng)營(yíng)效率和效果的分析 | ||
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人工成本對(duì)經(jīng)營(yíng)效率和效果的分析 人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中圍繞勞動(dòng)者所發(fā)生的全部費(fèi)用 , 主要由從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工費(fèi)用構(gòu)成。 加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理不僅能降低成本費(fèi)用，提高 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略231字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
如何進(jìn)行人工成本控制增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效果？ 第一是減員增效。實(shí)現(xiàn)人工成本的有效控制，最直接的途徑就是減員增效，對(duì)于我們企業(yè)目前機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的情況下十分有效。企業(yè)冗員過多，造成很多弊病：辦事效率低下，職工主動(dòng)性、積極性得不到發(fā)揮，人力資源浪費(fèi)。解決這些問題的突破口就是通過加強(qiáng)“定崗、定編”工作，進(jìn)行機(jī)構(gòu)精減，人員分離分流。 第二是減少無效人工支出。減少無效支出關(guān)鍵是進(jìn)行分配制度的改革，企業(yè)要建立工效掛鉤的分配制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，職工個(gè)人工資與生產(chǎn)成果掛鉤，在分配上打破平均主義；要實(shí)現(xiàn)工資的動(dòng)態(tài)管理，做到“效益增，工資增，效益減，工資減”，將企業(yè)目標(biāo)與職工收入聯(lián)系起來，促使每個(gè)職工共同分擔(dān)企業(yè)的任務(wù)。 第三是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。提高人工成本效益的根本問題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，人工成本控制是適應(yīng)企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成不斷提高的趨勢(shì)而提出的，資本有機(jī)構(gòu)成的提高必然需要?jiǎng)趧?dòng)生產(chǎn)率的提高與之相適應(yīng)，企業(yè)要生產(chǎn) ……（未完，全文共996字，當(dāng)前只顯示599字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏人工成本對(duì)經(jīng)營(yíng)效率和效果的分析） 上一篇：道路建設(shè)竣工剪彩發(fā)言稿 下一篇：戰(zhàn)友聚會(huì)講話-我曾經(jīng)是一個(gè)兵 相關(guān)欄目：剖析整改 綜合論文 |