標(biāo)題:如何建立鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核目標(biāo)體系

  科學(xué)合理地確定干部考核評(píng)價(jià)的目標(biāo)體系,是建立領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系的首要環(huán)節(jié),有利于科學(xué)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī),有利于教育、激勵(lì)和引導(dǎo)干部堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民,樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀,切實(shí)提高執(zhí)政能力。因此,我們要按照樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的要求,建立健全全面、客觀、公正的實(shí)績(jī)考核目標(biāo)體系。
  一、蘇木鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略295字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核,在實(shí)際工作中,只重視抓經(jīng)濟(jì)工作,對(duì)黨建和精神文明建設(shè)只是輕描淡寫(xiě),認(rèn)為黨建和精神文明建設(shè)是務(wù)虛的工作,沒(méi)有硬指標(biāo),是軟任務(wù)。
  三是實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還不完善。在實(shí)績(jī)考核工作中,由于考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不完善,對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)干部的工作政績(jī)難于評(píng)定,少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)造政績(jī)過(guò)程中脫離實(shí)際,為了不切實(shí)際的達(dá)標(biāo)升級(jí),盲目地亂立項(xiàng)目、亂鋪攤子,工程是建起來(lái)了,但質(zhì)量不高,遺留問(wèn)題多,群眾意見(jiàn)大。有的領(lǐng)導(dǎo)為了突出個(gè)人政績(jī),急功近利,不顧經(jīng)濟(jì)規(guī)律、群眾意見(jiàn),怎么顯眼怎么做,不惜財(cái)力,不惜勞師興眾,結(jié)果是規(guī)模大,苦勞有,就是效益小。在實(shí)績(jī)考核工作中對(duì)這些成績(jī)不好定性,不好評(píng)價(jià)。
  四是實(shí)績(jī)考核方法還比較單一。目前干部考核通常采用一次性集中考核,缺乏平時(shí)工作績(jī)效考核、專題考核等,出現(xiàn)了平時(shí)不跟蹤累計(jì),年終考核失去了應(yīng)有的依據(jù)。考核過(guò)程中偏重于聽(tīng)述職報(bào)告、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查看資料等靜態(tài)考核方法,致使考核者對(duì)干部情況的了解較多地停留在感性認(rèn)識(shí)階段,缺乏對(duì)工作全過(guò)程的動(dòng)態(tài)掌握,影響了考核工作的效率和考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。
  二、要建立和完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)考核目標(biāo)體系和量化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
  考核目標(biāo)體系的建立必須以經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步為主線,以改善和提高群眾生產(chǎn)生活水平為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),注重協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
  第一、要明確實(shí)績(jī)考核內(nèi)容?己藘(nèi)容的科學(xué)化,對(duì)于全面、真 ……(未完,全文共3188字,當(dāng)前只顯示768字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏如何建立鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核目標(biāo)體系

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