標題：開發(fā)區(qū)非公企業(yè)黨建工作現(xiàn)有管理模式比較分析

　　通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)上海國家級開發(fā)區(qū)無中方上級主管的非公企業(yè)，黨建管理模式存在著多樣化的特征，由于情況的復(fù)雜性，我們只能依據(jù)其主管上級的屬性作大致的劃分，即：企業(yè)托管模式、政府兼管模式、檔案管理模式。
　　一、企業(yè)托管模式基本情況及分析比較
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)托管模式的基本涵義及實踐情況
　　所謂企業(yè)托管模式，系指經(jīng)上級黨組　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略283字，正式會員可完整閱讀）……　
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要求明確將外商投資企業(yè)黨員暫時掛靠在閔聯(lián)公司，這一“掛”至今已有１３年。目前閔聯(lián)公司黨委管轄著３９家外商投資企業(yè)的黨建工作。由于是主動請纓，閔聯(lián)公司的黨務(wù)工作者工作得有滋有味，十分投入，且在管理模式和組織機構(gòu)上也有創(chuàng)新，在調(diào)研中，我們得知就在今年５月，閔聯(lián)公司特成立外商投資企業(yè)黨建工作指導(dǎo)委員會，由閔聯(lián)公司黨委副書記任主任委員，整合原有黨務(wù)工作力量。指導(dǎo)委員會負責(zé)對外商投資企業(yè)黨建工作的調(diào)研和指導(dǎo)，制定工作目標、任務(wù)、內(nèi)容。閔聯(lián)公司黨委對其實施目標管理。特別引起我們興趣的是擔(dān)任外商投資企業(yè)黨建工作指導(dǎo)委員會常務(wù)副主任的同志還是競聘上崗的。該同志告訴我們，在競聘綱領(lǐng)中，包括要在１４個無黨員的外商投資企業(yè)中發(fā)展黨員，建立開發(fā)區(qū)黨員活動室等等。
　　陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)、張江高科技公司承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)非公經(jīng)濟組織的黨建工作是由上級黨組織指派的。２０００年，浦東新區(qū)黨委在落實中組部“消滅空白點，擴大覆蓋面、增強有效性”要求時，鑒于開發(fā)區(qū)內(nèi)的無中方上級主管企業(yè)的非公企業(yè)黨建活動存在空白點的實際情況，要求新區(qū)內(nèi)４個開發(fā)區(qū)黨委一套班子，兩塊牌子，將轄區(qū)內(nèi)的非公企業(yè)的黨建工作承擔(dān)起來。當(dāng)時，除外高橋保稅區(qū)成立有政府性質(zhì)的管委會外，其余３個開發(fā)區(qū)發(fā)展公司都是企業(yè)。
　　隨后，張江開發(fā)區(qū)黨委和陸家嘴公司黨總支按照浦東新區(qū)黨委的要求，把轄區(qū)內(nèi)的 ……（未完，全文共6115字，當(dāng)前只顯示736字，請閱讀下面提示信息。收藏開發(fā)區(qū)非公企業(yè)黨建工作現(xiàn)有管理模式比較分析）

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