標(biāo)題:公司工作會(huì)議上關(guān)于上年度總結(jié)及本年度打算講話 |
在總公司2008年工作會(huì)議上的關(guān)于上年度總結(jié)及本年度打算講話 同志們: *年,是總公司提出的“管理效益年”,也是總公司“十一五”規(guī)劃實(shí)施的第二年。我們?cè)谑∥⑹≌念I(lǐng)導(dǎo)下,在省建設(shè)廳、省政府國(guó)資委等部門的支持幫助下,進(jìn)一步解放思想,開拓進(jìn)取,始終堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)工作為龍頭,全力拓展市場(chǎng),通過進(jìn)一步強(qiáng)化管理,推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,推進(jìn)改革改制,使企業(yè)在“管理效益年”保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī)。概括起來,主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。 1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新進(jìn)展。 *年 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略415字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 與此同時(shí),各單位圍繞施工主業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)延伸,多元化經(jīng)營(yíng)更具特色,板塊效應(yīng)日益突出。一公司結(jié)合實(shí)際,形成了電建、房建、房地產(chǎn)開發(fā)三大板塊并進(jìn)、鋼結(jié)構(gòu)輔助的多元化經(jīng)營(yíng)格局;三公司、四公司、五公司、六公司、八公司、九公司等單位充分利用土地資源,向房地產(chǎn)板塊傾斜;七公司經(jīng)過積極培育,商品混凝土、房地產(chǎn)、市政工程、大租賃四大板塊齊頭并進(jìn),獨(dú)具特色;二機(jī)廠借助從原蘭建廠引進(jìn)的技術(shù)工人優(yōu)勢(shì),適時(shí)進(jìn)行攪拌機(jī)的生產(chǎn)且銷售良好;一安公司緊盯市場(chǎng)走勢(shì),果斷投資600多萬元,建設(shè)6000㎡的鋼結(jié)構(gòu)廠房,在蘭州市最具規(guī)模,將成為一安公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 3、“管理效益年”有新成果。 為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理、提高經(jīng)濟(jì)效益,總公司在認(rèn)真分析和充分論證的基礎(chǔ)上,決定把*年定為“管理效益年”,要求各單位圍繞這一主題扎實(shí)開展工作。從這一活動(dòng)開展的情況看,各單位都采取了一系列切實(shí)可行的措施,從而使這一活動(dòng)開展得有聲有色,取得了實(shí)效。一是各單位圍繞企業(yè)管理和項(xiàng)目管理,從管理精細(xì)化、制度化入手,下大功夫完善管理制度體系,靠制度管人、管事、管思想。七公司作為全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的試點(diǎn),在原先“一體三標(biāo)”的基礎(chǔ)上,將項(xiàng)目管理與貫標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來,建立了“一體四標(biāo)”的管理體系;同時(shí),開始推行卓越績(jī)效管理模式,通過自我評(píng)價(jià)、樹立標(biāo)桿、追求過程和結(jié)果的卓越,進(jìn)一步提升管理水平。四公司修訂的《管理制度匯編》,涵蓋了管理全過 ……(未完,全文共1793字,當(dāng)前只顯示1079字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司工作會(huì)議上關(guān)于上年度總結(jié)及本年度打算講話) 上一篇:對(duì)加強(qiáng)黨內(nèi)民主建設(shè)的思考 下一篇:充分發(fā)揮干部教育培訓(xùn)的戰(zhàn)略性作用 相關(guān)欄目:公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 電信 會(huì)議致辭 會(huì)議主持 會(huì)議發(fā)言 年終總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 黨務(wù)講話 政務(wù)講話 農(nóng)業(yè)講話 紀(jì)檢講話 人大講話 政協(xié)講話 組織講話 安全講話 城建講話 金融講話 宣傳講話 黨會(huì)報(bào)告 政府報(bào)告 |