| 標(biāo)題：公司工作會(huì)議上關(guān)于上年度總結(jié)及本年度打算講話 |
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在總公司2008年工作會(huì)議上的關(guān)于上年度總結(jié)及本年度打算講話 同志們： *年，是總公司提出的“管理效益年”，也是總公司“十一五”規(guī)劃實(shí)施的第二年。我們?cè)谑∥⑹≌念I(lǐng)導(dǎo)下，在省建設(shè)廳、省政府國(guó)資委等部門的支持幫助下，進(jìn)一步解放思想，開拓進(jìn)取，始終堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)工作為龍頭，全力拓展市場(chǎng)，通過進(jìn)一步強(qiáng)化管理，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)改革改制，使企業(yè)在“管理效益年”保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī)。概括起來，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。 1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新進(jìn)展。 *年 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略415字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 與此同時(shí)，各單位圍繞施工主業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，多元化經(jīng)營(yíng)更具特色，板塊效應(yīng)日益突出。一公司結(jié)合實(shí)際，形成了電建、房建、房地產(chǎn)開發(fā)三大板塊并進(jìn)、鋼結(jié)構(gòu)輔助的多元化經(jīng)營(yíng)格局；三公司、四公司、五公司、六公司、八公司、九公司等單位充分利用土地資源，向房地產(chǎn)板塊傾斜；七公司經(jīng)過積極培育，商品混凝土、房地產(chǎn)、市政工程、大租賃四大板塊齊頭并進(jìn)，獨(dú)具特色；二機(jī)廠借助從原蘭建廠引進(jìn)的技術(shù)工人優(yōu)勢(shì)，適時(shí)進(jìn)行攪拌機(jī)的生產(chǎn)且銷售良好；一安公司緊盯市場(chǎng)走勢(shì)，果斷投資600多萬元，建設(shè)6000㎡的鋼結(jié)構(gòu)廠房，在蘭州市最具規(guī)模，將成為一安公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 3、“管理效益年”有新成果。 為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，總公司在認(rèn)真分析和充分論證的基礎(chǔ)上，決定把*年定為“管理效益年”，要求各單位圍繞這一主題扎實(shí)開展工作。從這一活動(dòng)開展的情況看，各單位都采取了一系列切實(shí)可行的措施，從而使這一活動(dòng)開展得有聲有色，取得了實(shí)效。一是各單位圍繞企業(yè)管理和項(xiàng)目管理，從管理精細(xì)化、制度化入手，下大功夫完善管理制度體系，靠制度管人、管事、管思想。七公司作為全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的試點(diǎn)，在原先“一體三標(biāo)”的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目管理與貫標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，建立了“一體四標(biāo)”的管理體系；同時(shí)，開始推行卓越績(jī)效管理模式，通過自我評(píng)價(jià)、樹立標(biāo)桿、追求過程和結(jié)果的卓越，進(jìn)一步提升管理水平。四公司修訂的《管理制度匯編》，涵蓋了管理全過 ……（未完，全文共1793字，當(dāng)前只顯示1079字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司工作會(huì)議上關(guān)于上年度總結(jié)及本年度打算講話） 上一篇：對(duì)加強(qiáng)黨內(nèi)民主建設(shè)的思考 下一篇：充分發(fā)揮干部教育培訓(xùn)的戰(zhàn)略性作用 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 電信 會(huì)議致辭 會(huì)議主持 會(huì)議發(fā)言 年終總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 黨務(wù)講話 政務(wù)講話 農(nóng)業(yè)講話 紀(jì)檢講話 人大講話 政協(xié)講話 組織講話 安全講話 城建講話 金融講話 宣傳講話 黨會(huì)報(bào)告 政府報(bào)告 |