| 標(biāo)題：保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算 |
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深化管理職能 注重打防結(jié)合 把握戰(zhàn)略優(yōu)勢 服務(wù)公司發(fā)展 —保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算 為了更好的適應(yīng)新××、新_、新機(jī)制、新任務(wù)的發(fā)展要求，上半年，保衛(wèi)部在各部門的大力支持下，緊緊圍繞“嚴(yán)格隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新專業(yè)管理、竭誠優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹立保衛(wèi)形象”的工作方針，本著“創(chuàng)建和諧廠區(qū)，全心全意為公司服務(wù)”的宗旨，充分認(rèn)識安全保衛(wèi)工作的長期性、艱巨性和重要性，堅(jiān)持抓好隊(duì)伍建設(shè)的同時 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略337字，正式會員可完整閱讀）…… 1、嚴(yán)管細(xì)查，打防并舉，強(qiáng)化門衛(wèi)安全管理。 堵塞管理漏洞，加強(qiáng)制度防范。針對自動化控制部等建址在廠區(qū)外的單位物資出廠不經(jīng)過廠區(qū)大門，缺少二次查驗(yàn)環(huán)節(jié)，管理上存在一定漏洞；與石油公司加油站相鄰的燒結(jié)料場南側(cè)圍墻墻體較矮，且墻體中間有一條橫帶和加油站的廁所形成階梯狀利于盜公分子進(jìn)出的實(shí)際，及時建議公司規(guī)范物資出廠通道、加固部分地段圍墻。我們的建議很快得到了公司的回應(yīng)，第二天，相關(guān)部門的人員便及時與保衛(wèi)部溝通，研究落實(shí)整改措施。 公司改制后，原來的物資出門證管理制度已經(jīng)不適應(yīng)股份公司當(dāng)前的物資持出管理。為了突出管理部門的管理作用，減少物資出門證管理使用上的漏洞，我們在多方征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，對原來的物資出門證管理使用制度進(jìn)行了修訂，重新界定了有權(quán)開具出門證的單位，突出了對出門證發(fā)放的細(xì)化管理，加大了對違規(guī)開具出門證的處罰力度，并以公司文件下發(fā)。修訂后的出門證管理使用制度執(zhí)行以來，保衛(wèi)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格查驗(yàn)，不僅提高了各單位對物資出門證管理使用的重視程度，有效的控制了關(guān)系證、人情證，避免了開具 ……（未完，全文共7275字，當(dāng)前只顯示875字，請閱讀下面提示信息。收藏保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算） 上一篇：2008年五好先進(jìn)黨支部事跡材料 下一篇：蕪湖旅游資源競爭力研究 相關(guān)欄目：年終總結(jié) 季度半年 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 個人總結(jié) |