標題：關于建立健全科學的考核體系的實踐與思考

　　我區(qū)圍繞建立健全科學的黨政領導干部考評制度，形成充滿生機和活力的用人機制這一目標，積極推進干部人事制度改革，對區(qū)管領導干部實行了以“五評定、五結合”為主要內(nèi)容的立體考核辦法，進一步提高了干部考核工作的全面性、公正性和準確性，收到了良好的效果。
　　一、基本做法
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，干部群眾根據(jù)領導干部述職以及平時了解進行民主測評，并按一定比例進行評優(yōu)推薦。同時，通過張貼考核公告，設置舉報電話，落實專人接待群眾信訪，拓寬對領導干部的監(jiān)督渠道。
　　2、領導評定。一是分層次評議。區(qū)管正職干部由區(qū)相關領導（區(qū)委書記、區(qū)長、區(qū)委副書記、區(qū)人大、政協(xié)主要領導、常務副區(qū)長、組織部長、區(qū)分管領導）評議；區(qū)管副職干部由區(qū)分管領導和所在單位主要領導評議。二是按比例評優(yōu)。根據(jù)區(qū)管干部的分類情況，由相關區(qū)領導在評議的基礎上，按照分管干部15%的比例進行評優(yōu)推薦；單位主要領導除對副職領導進行班子內(nèi)排名外，也按此比例進行評優(yōu)推薦。三是作書面鑒定。由區(qū)委、區(qū)府主要領導對鎮(zhèn)、街道黨政“一把手”作年度書面鑒定；由區(qū)分管領導對區(qū)級機關正職作年度書面鑒定；由單位主要領導對班子成員作年度書面鑒定。
　　3、對口評定。一是由市級機關評考分。對區(qū)級機關部門，通過專門發(fā)函請市級機關業(yè)務主管部門填寫年度業(yè)務考核分以及其在全大市系統(tǒng)中位次排名。二是由區(qū)級部門排名次。對鎮(zhèn)、街道區(qū)管副職領導干部由業(yè)務相關的區(qū)級部門進行評議，并在該系統(tǒng)內(nèi)進行橫向排位。三是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道議等級。對區(qū)級職能部門的區(qū)管干部由鎮(zhèn)、街道相關人員評議等級，并按一定的 ……（未完，全文共8300字，當前只顯示666字，請閱讀下面提示信息。收藏關于建立健全科學的考核體系的實踐與思考）

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