標(biāo)題:區(qū)委組織部三個(gè)圍繞加強(qiáng)自身建設(shè)

  近年來(lái),××區(qū)委組織部立足于全區(qū)城市化、工業(yè)化快速推進(jìn),“經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、城市”轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)軌的實(shí)際,適應(yīng)組織工作領(lǐng)域拓展,觸角延伸的需要,將自身建設(shè)作為推進(jìn)組織工作的重要組成與保障,積極構(gòu)建科學(xué)高效、協(xié)調(diào)有序的工作運(yùn)行機(jī)制,不斷提升部機(jī)關(guān)干部開拓創(chuàng)新的意識(shí)、履行職責(zé)的本領(lǐng)和推動(dòng)工作的能力。
  1、圍繞提升綜合素質(zhì),堅(jiān)持不懈抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)。健全完善了以“周有活動(dòng)、月有目標(biāo)、每季一比、每年一評(píng)”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)目標(biāo)考核機(jī)制。一是合理制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。在每年年初,根據(jù)部機(jī)關(guān)年度工作總體安排,制 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略410字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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是完善學(xué)習(xí)考核制度。以組工業(yè)務(wù)知識(shí)、區(qū)委出臺(tái)的有關(guān)農(nóng)村工作的重大政策,外語(yǔ)、法律、人文、自然等知識(shí)為內(nèi)容,每季度開展一次知識(shí)測(cè)試,每半年組織一次競(jìng)賽,每年進(jìn)行一次干部學(xué)習(xí)工作綜合考評(píng),以此激勵(lì)干部主動(dòng)參與學(xué)習(xí),自覺拓展學(xué)習(xí)層面,不斷增長(zhǎng)才識(shí),提高素質(zhì)。
  2、圍繞增強(qiáng)實(shí)踐創(chuàng)新能力,堅(jiān)持不懈抓調(diào)研。將深入基層調(diào)研作為豐富機(jī)關(guān)干部熟悉基層情況、豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)的重要手段。一是全面建立機(jī)關(guān)干部基層聯(lián)系點(diǎn)。根據(jù)分管業(yè)務(wù),由每名機(jī)關(guān)干部聯(lián)系1個(gè)以上鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)和村(社區(qū)、企業(yè)),每年進(jìn)行2次以上走訪。在走訪基礎(chǔ)上,根據(jù)聯(lián)系點(diǎn)的工作重點(diǎn)和遇到的困難,幫助解決1個(gè)以上的問題,做到常聯(lián)系、常走訪、常幫助。二是完善定期課題研討制度。結(jié)合“夜學(xué)夜議”活動(dòng),每月確定一個(gè)主題,如干部選拔任用、干部監(jiān)督、農(nóng)村組織建設(shè)、非公企業(yè)黨建、黨員發(fā)展等,要求每一干部進(jìn)行調(diào)研,對(duì)相關(guān)事物作詳細(xì)系統(tǒng)的分析和思考,在此基礎(chǔ)上,就中心主題開展廣泛深入地研討。三是完善課題呈報(bào)評(píng)審制和目標(biāo)責(zé)任考核制。年初,落實(shí)每個(gè)科室的課題任務(wù),要求每人每年撰寫1-2篇有質(zhì)量的調(diào)研文章。年中,組織開展調(diào)研文章交流探討。年末,對(duì)全部課題進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)審,寫出書面意見,并把調(diào)研工作和評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)掛起鉤來(lái),和考評(píng)干部能力政績(jī)結(jié)合起來(lái)。通過考核,促使大家對(duì)調(diào)研工作做到心中有位子,肩上有擔(dān)子,積極投入調(diào)研活動(dòng)。
  3、圍繞改進(jìn)部機(jī)關(guān)工作作風(fēng),堅(jiān)持不懈抓督促。一是完善外部監(jiān)督體系。選擇一批素質(zhì)高,責(zé)任心強(qiáng)的鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)組工干部、村(社區(qū)、企業(yè))黨組織負(fù)責(zé)人,建立組織工作聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍,并定期召開工作例會(huì),一方面定期向他們告知一個(gè)階段的主要工作進(jìn)展情況和下步工作部署安排,另一方面廣泛征求意見建議,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),并及時(shí)采取措施,從制度和工作兩個(gè)層面不斷加以改進(jìn)。二是完善多層次雙向溝通制度。一方面部務(wù)會(huì)議班子成員定期與分管科室干部進(jìn)行談話交流,全面了解干部的工作進(jìn)程,及時(shí)掌握干 ……(未完,全文共1772字,當(dāng)前只顯示1067字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏區(qū)委組織部三個(gè)圍繞加強(qiáng)自身建設(shè)

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