標(biāo)題:區(qū)委組織部四舉聯(lián)動加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)

  ××區(qū)委組織部貫徹落實(shí)《關(guān)于以公道正派為重點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的意見》精神,著力從“能力強(qiáng)部、制度強(qiáng)部、作風(fēng)強(qiáng)部、績效強(qiáng)部”四個方面切實(shí)加強(qiáng)組織部門和組工干部自身建設(shè)。
  一是堅(jiān)持能力強(qiáng)部,切實(shí)提高組工干部的能力素質(zhì)。注重用科學(xué)理論武裝提升理論素養(yǎng),進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的計(jì)劃性,堅(jiān)持每月工作例會制、每周學(xué)習(xí)例會制,通過輔導(dǎo)幫學(xué)、進(jìn)修強(qiáng)學(xué)、理論考學(xué)、制度保學(xué)等多種途徑,不斷增 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略332字,正式會員可完整閱讀)…… 
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選經(jīng)過多崗位鍛煉、勝任多方面工作的復(fù)合型人才。健全群眾監(jiān)督評議制度,通過開設(shè)監(jiān)督電話、部長信箱、定期發(fā)放問卷調(diào)查、征求意見表、召開座談會、走訪等形式廣泛收集群眾的意見和建議,加強(qiáng)群眾監(jiān)督。建立組工干部關(guān)愛制度,建立部領(lǐng)導(dǎo)與組工干部定期談心制度,做到“五必談”:新進(jìn)組織系統(tǒng)的年輕干部必談;新提任的中層干部必談;受到表彰、獎勵時或遇到挫折時必談;在工作出現(xiàn)失誤時必談;在提拔交流時必談。同時,建立健全部機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度,先后制訂出臺了首問題、ab崗等幾十項(xiàng)工作制度。
  三是堅(jiān)持作風(fēng)強(qiáng)部,提升組織部門的凝聚親和力。建立聯(lián)系基層結(jié)對幫扶制度,確定每年由每一位組工干部各自認(rèn)領(lǐng)1名幫扶對象,集中開展一次走訪慰問活動,深入結(jié)對困難群眾、困難黨員家中,認(rèn)真了解他們的思想狀態(tài)和生活、工作上的困難,鼓勵和引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)新時期擇業(yè)觀、就業(yè)觀和創(chuàng)業(yè)觀培訓(xùn),增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣,并通過提供信息、物資、技術(shù)、就業(yè)等方面的支持,給予力所能及的幫助。推出機(jī)關(guān)干部服務(wù)社區(qū)工作機(jī)制,明確每年安排3名左右機(jī)關(guān)干部,由部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),到本部門結(jié)對聯(lián)系社區(qū),圍繞“五個一”,即宣傳發(fā)展形勢、開展工作調(diào)研、促進(jìn)解難創(chuàng)優(yōu)、走訪困難群眾、當(dāng)好一名義工,扎實(shí)開展“機(jī)關(guān)干部服務(wù)社區(qū)”活動,進(jìn)一步和諧黨群干群關(guān)系。深化實(shí)施政(事)務(wù)公開制度,深化落實(shí)首問責(zé)任、開門辦公、部長接待日等一系列制度,為基層干部群眾辦事提供便利,進(jìn)一步樹立組織部門開放形象。
  四是堅(jiān)持績效強(qiáng)部,爭創(chuàng)組織工作一流業(yè)績。建立組織工作目標(biāo)責(zé)任制度,對部內(nèi)各科室業(yè)務(wù)工作及各街道各 ……(未完,全文共1433字,當(dāng)前只顯示862字,請閱讀下面提示信息。收藏區(qū)委組織部四舉聯(lián)動加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)

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