標(biāo)題:車間主任競聘演講


  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,同事們:
  大家好!
  非常感謝公司的多年培養(yǎng),同時感謝競聘上崗的用人機(jī)制給我競聘轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車間主任的機(jī)會。
  一、 個人簡歷和主要業(yè)績:
  我叫,1972年出生 ,中共黨員 ,大專文化,現(xiàn)任轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車間主任助理。
  1991年參加工作,歷任轉(zhuǎn)向架事業(yè)部鏜銑工、構(gòu)架工部調(diào)度員、組裝工部調(diào)度員、總成車間主任助理。
  主要業(yè)績:
  ·1999年6月,調(diào)入制造部,任構(gòu)架工部加工片調(diào)度員
  ·2002年6月,任組裝片調(diào)度員,在新的崗位中團(tuán)結(jié)廣大員工,積極推行手工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),使產(chǎn)品的一次性交驗(yàn)合格率提升到99%以上,生產(chǎn)均衡率為99 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略513字,正式會員可完整閱讀)…… 
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,必須具有超越常人的責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神,必須對車間的產(chǎn)品、工藝、人力資源、設(shè)備狀態(tài)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)非常了解,才能勝任工作。本人具有如下優(yōu)勢:
  1、我對轉(zhuǎn)向架事業(yè)部的感情。進(jìn)公司18年來,我一直在轉(zhuǎn)向架事業(yè)部工作,轉(zhuǎn)向架事業(yè)部這個溫暖的集體培養(yǎng)了我,我的最大目標(biāo)是為轉(zhuǎn)向架事業(yè)部的輝煌發(fā)展和公司鑄就“百億規(guī)模、百年企業(yè)”宏偉目標(biāo)而辛勤工作。
  2、我熟悉轉(zhuǎn)向架各種車型組裝工序和工藝,并有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。多年的調(diào)度員和主任助理工作經(jīng)歷,學(xué)習(xí)積累了豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)調(diào)度的協(xié)調(diào)能力和對生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整的應(yīng)對能力;
  3、本人具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,善于在實(shí)踐中學(xué)習(xí),先后參加生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)等培訓(xùn),并堅(jiān)持組織現(xiàn)場改善活動。
  4、有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,先后在構(gòu)架工部、輪對工部和總成車間擔(dān)任調(diào)度員及主任助理,與員工建立了深厚的感情,深得廣大員工的信賴和支持。協(xié)調(diào)車間和事業(yè)部其他相關(guān)部門以及公司相關(guān)部門工作的能力相當(dāng)強(qiáng),并得到了所有部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)同。
  三、 工作目標(biāo)和工作思路
  。
  (一)突出“以人為本”的人性化管理
  注意傾聽員工意見,關(guān)心員工生活,反映員工思想,努力構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。協(xié)調(diào)組織開展全體員工的工藝改善活動,進(jìn)一步完善工裝和工位器具的配置,更好的保證組裝質(zhì)量,降低勞動強(qiáng)度,提高作業(yè)效率。
 。ǘ┮(guī)范員工作業(yè)行為,切實(shí)執(zhí)行工藝規(guī)程,持續(xù)推行手工精細(xì)作業(yè),養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。
  轉(zhuǎn)向架組裝是手工集體作業(yè),因此就必須帶領(lǐng)職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件、質(zhì)量文件,響應(yīng)事業(yè)部的2008年10項(xiàng)重點(diǎn)工作在總成車間開展看板管理辦法。完善考核辦法,加大員工技能培訓(xùn)力度,加強(qiáng)員工素質(zhì)教育,為年產(chǎn)300臺六軸車轉(zhuǎn)向架和500輛地鐵轉(zhuǎn)向架,打造一支高技能、高素質(zhì)的技術(shù)工人團(tuán)隊(duì)。
 。ㄈ┘訌(qiáng)與事業(yè)部各車間、各部門的交流與協(xié)作
  對于總稱車間而言,外部的物料供應(yīng)是影響正常交車的主要原因,因此要加強(qiáng)交流與協(xié)作力度,合理調(diào)整、安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
  (四)合理布局,使作業(yè)現(xiàn)場更加整潔安全。
  轉(zhuǎn)向架物料倉儲方面有其特殊性,許多配件只能放置在現(xiàn)場。如何合理的布局、安排現(xiàn)場是我們必須考慮的,不僅物料要實(shí)現(xiàn)定置擺放,所有的操作工具,即使在作業(yè)過程中也要實(shí)行定置管理,我們可以增加制作一些專用工位器具,現(xiàn)場合理布局也可以緩解天車的壓力。
  積極配合事業(yè)部地鐵擴(kuò)能的廠房擴(kuò)建改造及改造后總成車間工藝布局,滿足公 ……(未完,全文共2214字,當(dāng)前只顯示1332字,請閱讀下面提示信息。收藏車間主任競聘演講

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