標(biāo)題:管理流程再造動(dòng)員大會(huì)流程及主持詞

  北京※※——※※聯(lián)合全面管理提升咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
  會(huì)序:
  一、由※廠長對工廠當(dāng)前的發(fā)展經(jīng)營形勢進(jìn)行分析并對此次全面管理提升咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)做動(dòng)員
  二、由北京※※管理咨詢公司副總裁※※,為我們做人力資源管理理念宣講及項(xiàng)目動(dòng)員。
  三、由北京求是聯(lián)合管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理※※,介紹項(xiàng)目內(nèi)容、工作計(jì)劃及其他相關(guān)事項(xiàng)。
  三、由※總對此項(xiàng)工作的實(shí)施細(xì)則進(jìn) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略318字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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紹我廠當(dāng)前的經(jīng)營發(fā)展形勢,并針對此次全面管理提升咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)作動(dòng)員。
  ※廠長不僅分析了我廠當(dāng)前所處形勢,也明確了08年的指導(dǎo)思想、工作主題、最終追求及重點(diǎn)工作,工廠要實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展我們又應(yīng)如何解放思想轉(zhuǎn)變觀念呢?
  下面讓我們以熱烈的掌聲有請北京※※聯(lián)合管理咨詢公司副總裁為我們做人力資源管理理念宣講及項(xiàng)目動(dòng)員。
  ※※副總裁是人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,在人力資源管理研究方面付出了諸多的心血,針對我廠當(dāng)前所處形勢為我們帶來了※※※※※※※和※※※※※※※的新理念、新思想。也希望我們要以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新為核心、制度創(chuàng)新為保障作為重要支點(diǎn)。為工廠更好的轉(zhuǎn)換生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制推行經(jīng)理負(fù)責(zé)制,增強(qiáng)工廠市場競爭力、適應(yīng)未來市場發(fā)展。
  下面讓我們以熱烈的掌聲有請北京※※聯(lián)合管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理※※介紹項(xiàng)具體目內(nèi)容、工作計(jì)劃等相關(guān)事宜。
  ※※經(jīng)理等組成的項(xiàng)目組從今天開始進(jìn)駐我廠,將對我廠進(jìn)行為期三個(gè)月的管理理念、管理思想提升的指導(dǎo)與協(xié)助工作,工廠也高度重視此項(xiàng)工作并專門成立了的領(lǐng)導(dǎo)小組,希望各部門也要高度重視,切實(shí)加強(qiáng)組織管理,按照計(jì)劃書所規(guī)定的進(jìn)程,從工廠大局出發(fā),保質(zhì)保量地完成任務(wù);從提高管理質(zhì)量的角度上考慮流程改進(jìn)和再造工作;
  下面由※總針對此次“全面管理提升咨詢項(xiàng)目”工作的具體實(shí)施細(xì)則進(jìn)行重點(diǎn)部署。
  管理流程再造是我們工廠管理的一次革命,工程浩大、任務(wù)艱巨,※總對此項(xiàng)工作也進(jìn)行了※※※※※※和※※※※的重點(diǎn)部署。工廠要求 ……(未完,全文共1375字,當(dāng)前只顯示828字,請閱讀下面提示信息。收藏管理流程再造動(dòng)員大會(huì)流程及主持詞

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