| 標題：加強企業(yè)文化建設 打造一流成功企業(yè) |
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加強企業(yè)文化建設 打造一流成功企業(yè) 企業(yè)文化，企業(yè)所吸收和萌生的文化，或者說，文化在企業(yè)中的_和突現(xiàn),它兼具一般文化的共性和企業(yè)特有的個性。凡企業(yè)都有文化，有文化必表露無遺�；蛳冗M，或落后，或活躍，或僵滯，或新意盎然，或濫調(diào)陳詞。猶如一切事物都有其特有的規(guī)律，文化也不例外。要辦好企業(yè)，必須研究文化；認識文化的定則，正是為了提升企業(yè)的品位，在競爭中立于不敗之地。 一 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略326字，正式會員可完整閱讀）…… 這里用五個比喻來說明一下“企業(yè)文化”的功用。一是“發(fā)動機”。企業(yè)用什么來激勵員工，正規(guī)制度講究的是物質(zhì)獎勵、金錢刺激，工資、獎金，以及股權(quán)、期權(quán)都是這一思維模式下的產(chǎn)物，這當然是重要的。然而，經(jīng)濟學對這一點洞若觀火，知道完全靠物質(zhì)獎勵是行不通的。為什么？因為任何東西包括物質(zhì)刺激在內(nèi)，其激勵作用都是邊際效率遞減的。開始時也許有用，但在人的收入與財富達到一定程度后，其作用就越來越小了。這個時候，你不能只靠物質(zhì)，也要靠企業(yè)文化等來激勵員工，為企業(yè)的發(fā)展尋找新的動力。二是“指南針”。企業(yè)設立制度，是為了對企業(yè)的行為有規(guī)范。然而，市場瞬息萬變，靠制度實際上很難跟得上市場的變化。這個時候，企業(yè)員工的行為更多要靠企業(yè)文化引領(lǐng)。舉個例子，農(nóng)民在海爾牌洗衣機中洗地瓜，結(jié)果把洗衣機洗壞了，要海爾退賠。如何處理這件事非�？简灪枂T工的智慧。按理，海爾可以完全不管。洗衣機嘛，不言而喻，當然是用于洗衣的，洗地瓜洗壞了責任在你消費者。但海爾也有一定責任，因為它沒有說洗衣機是不可以洗地瓜的。這個時候，不是海爾的制度，而是海爾“真誠到永遠”，強調(diào)服務至上的文化引領(lǐng)員工妥善地解決了農(nóng)民的申訴。更絕的是， ……（未完，全文共3520字，當前只顯示847字，請閱讀下面提示信息。收藏加強企業(yè)文化建設 打造一流成功企業(yè)） 上一篇：四川汶川地震演講稿-責任重于泰山 下一篇：檢察院恢復重建30周年征文演講稿 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 文化 宣傳講話 建筑 計劃規(guī)劃 工作總結(jié) 職工 工商 公安 政法武裝 |