標(biāo)題:城管執(zhí)法中難點(diǎn)路段管理十法經(jīng)驗(yàn)交流

  現(xiàn)代城市三分建設(shè)七分管理,城市管理的重要性不言而喻。然而城市管理中的七分又在于路段,要想在城市管理工作中創(chuàng)出一流工作業(yè)績(jī),必須在難點(diǎn)路段管理上有所突破,現(xiàn)結(jié)合城管工作實(shí)際情況,淺析難點(diǎn)路段的管理“十法”。
  一、集中整治法。集中整治是一種粗放型的管理辦法,但在難點(diǎn)路段的管理上(特別是管理初期)還是非常有效的一種手段,難點(diǎn)路段往往是違章眾多且情況復(fù)雜,若用常規(guī)的方法是很難有效管理的,集中整治將分散的管理力量集中起來(lái),加上一種雷厲風(fēng)行的嚴(yán)格管理態(tài)勢(shì),對(duì)違章者造成一種震懾力,讓他們接受處理,可以收到較好的管理效果。城管隊(duì)員在200 年管理柳汀街關(guān)帝廟早市和鎮(zhèn)明路婚紗一條街跨門(mén)占道時(shí),用的就是集中整治法,收到了良好的效果。但是,集中整治法只能應(yīng)對(duì)違章比較集中的路段。
  二、錯(cuò)時(shí)管理法。不同路 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略594字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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正,他馬上拿進(jìn)去,如果隊(duì)員要求不高,標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),他們就會(huì)擴(kuò)大占道經(jīng)營(yíng)范圍。城管隊(duì)員長(zhǎng)期以來(lái),在管理上就用不厭其煩法,檢查細(xì)致,看見(jiàn)違章,不論是大是小,不厭其煩的立馬要求其糾正,以維持轄區(qū)市容的整潔。
  五、群治群防法。我們的力量畢竟有限,平時(shí)我們要加強(qiáng)跟其他部門(mén)的聯(lián)系和溝通,多走訪社區(qū)物業(yè)和轄區(qū)群眾,增加?si鱟試礎(chǔ)⒔⑷褐諢。詮芾硎輩拍艿玫椒椒矯婷嫻鬧С鄭欣詮ぷ韉目埂?br>  比如:在查處長(zhǎng)春路望湖市場(chǎng)一帶那些賣(mài)哈密瓜菠蘿串?dāng)傌湑r(shí),我們得到了保安、聯(lián)防、環(huán)衛(wèi)工人和三車(chē)管理員的許多幫助,他們有的給我們提供攤販出沒(méi)信息,有的告訴我們攤販或貨物藏匿地點(diǎn),有的在查扣時(shí)給我們協(xié)助。群治群防讓我們力量無(wú)窮。
  六、便衣出擊法。對(duì)于有些地形復(fù)雜,攤販比較容易跑動(dòng),我們車(chē)子行動(dòng)不便,或者攤販跑動(dòng)時(shí)容易引起交通事故的路段,可以采用便衣出擊法。有些攤販比較善于打游擊,平常的教育勸阻也起不了作用,我們便派出身穿便衣的執(zhí)法隊(duì)員,悄悄靠近他們,將他們的逃跑路線擋住或直接控制住,再由穿執(zhí)法制服的隊(duì)員出面處理,對(duì)于那些屢教不改氣焰囂張的攤販,便衣出擊法往往能收到奇效。這個(gè)方法也可以在大型的綜合整治中使用,有利于我們了解情況掌握事態(tài),需要注意的是便衣隊(duì)員要做好自我防范工作,另外還需要制服隊(duì)員的及時(shí)跟上。
  七、利益相關(guān)法。有時(shí)候要善于利用利益相關(guān)法來(lái)協(xié)助我們的管理,我們市容秩序管好了無(wú)證攤販沒(méi)有了,對(duì)于有些店家和居民是很有幫助的,我們要和他們做好溝通與交流,爭(zhēng)取在管理上得到他們的協(xié)助。比如倉(cāng)基街有一家水果店,店主最怕門(mén)前有賣(mài)水果三輪車(chē)和卡車(chē)影響他的生意,我們把市容管好了,他有直接的好處,同時(shí)該店主也愿意配合我們管理工作,不跨門(mén)占道經(jīng)營(yíng),另外在那兒有攤販出現(xiàn),也馬上向城管隊(duì)員匯報(bào)。還有一次城管隊(duì)員在管理偃月街早市時(shí),有些來(lái)買(mǎi)菜的老百姓指責(zé)甚至謾罵城管隊(duì)員,這時(shí)候一位住在那兒的老大爺站出來(lái)幫我們說(shuō)話:就是需要城管同志來(lái)管,每天很早被吵醒,每天路都走不過(guò),地上全是垃圾,你住到這里來(lái)試試!別人就無(wú)話可說(shuō)了。
  八、隔山打牛法。有時(shí)候直接的辦法效果不好了,那我們采用通過(guò)房屋產(chǎn)權(quán)人、物業(yè)公司等單位間接施加壓力、做工作,照樣可以達(dá)到管理目的。200 年底倉(cāng)基街新開(kāi)了兩家面結(jié)店,為了搶客源,每天早上把桌子放到門(mén)口,隊(duì)員去管理桌子就拿進(jìn)去,第二天照舊,有時(shí)還唆使顧客攔阻、謾罵隊(duì)員,管理難度大。當(dāng)時(shí)我們了解到這排房子的房東是鴻基房產(chǎn),房子是臨時(shí)房,土地是寧波國(guó)土儲(chǔ)備中心的。我們就找上鴻基房產(chǎn),要求他們?nèi)ゼs束兩家面結(jié)店,否則我們要建議國(guó)土儲(chǔ)備中心收回土地。鴻基房產(chǎn)不愿意因?yàn)閮杉业昝嬗绊懸慌欧孔拥氖找,因小失大,立即?duì)兩家面結(jié)店明確要求:如繼續(xù)違法經(jīng)營(yíng)則收回店面,隨即問(wèn)題馬上解決。
  九、換位思考法。從對(duì)方的角度思考問(wèn)題,有利于我們改變思路改進(jìn)作風(fēng),通過(guò)換位思考進(jìn) ……(未完,全文共2565字,當(dāng)前只顯示1544字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏城管執(zhí)法中難點(diǎn)路段管理十法經(jīng)驗(yàn)交流

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