標題：主管后勤工會工作的副總的年度述職報告


　　尊敬的xx、各位領導、各位同仁：大家好！
　　光陰似箭，轉眼又到了2008年春天�；仡欉^去一年的工作，感概很多。作為主管物資、基建、車輛、后勤方面的副總和工會主席，我的主要職責是：確保分公司的物資供應和基建完工，千方百計節(jié)約成本；為企業(yè)和員工提供工作和生活方面的車輛及后勤保障，努力營造寬松的工作和生活環(huán)境；在維護企業(yè)整體利益的同時維護員工的合法權益，積極促進企業(yè)　……（快文網http://m.hoachina.com省略317字，正式會員可完整閱讀）……　
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工程建設、維護、辦公等工作的采購用料，共簽訂購銷合同xx份，合同金額xx萬元。在電纜線路被盜嚴重，資金緊缺的情況下，通過采購、調劑、利舊等多種辦法，有效保證了通信線路搶修材料的供應。在公安部門要求一個月內完成的平安城市“電子眼”工程建設中，與各部門密切配合，全力以赴，加班加點聯系采購業(yè)務，對所需的電桿、攝像頭等器材都提前保證了供應到位，使整個工程還不到一個月提前完成任務。
　　二是加強物資管理。在庫存管理上，加強了物資的分類存放和清查核對，解決了物資系統數據與財務系統賬面不符的問題，消除了賬務風險，順利通過了省公司組織的物資管理工作專項檢查。同時，配合省公司完成了全省的物資管理系統的升級和上機操作培訓工作；在材料領用上，除嚴格按出庫流程操作外，還出臺了用油管理辦法，分公司車輛由本公司的油庫加油，改為在中石化加油站用ic卡加油，減少了庫管成本和安全風險；在安全防盜上，針對“三電”盜竊瘋狂的嚴峻形勢，重點加大了對河東倉庫的安全防范，除了繼續(xù)采用傳統的養(yǎng)犬守護外，還在倉庫內安裝上了防盜燈，對不安全的倉庫圍墻等進行了整修，使安全防范措施到位，全年末發(fā)生任何器材丟失和安全生產事故。
　　三是努力節(jié)約費用。在采購上創(chuàng)新模式，實施陽光采購。制定了采購管理辦法，對同地點、同數量、同質量的同等產品的采購，不能高于市場平均價的5%，超過了將受到考核，這樣迫使每一筆采購，都必須掌握市場價格行情，如采購模塊局空調時，以私人購買名義詢價，再為企業(yè)采購，價格甚至比家庭用的 ……（未完，全文共6844字，當前只顯示824字，請閱讀下面提示信息。收藏主管后勤工會工作的副總的年度述職報告）

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