| 標(biāo)題：中化集油站2007工作總結(jié)暨2008工作規(guī)劃 |
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文章標(biāo)題：中化集油站2007工作總結(jié)暨2008工作規(guī)劃 中化集油站2007工作總結(jié)暨2008工作規(guī)劃 2007年，中化集油站全體干部職工在集輸大隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以大隊“1211”總體工作思路為指導(dǎo)，緊密結(jié)合本站的生產(chǎn)實際，以年初同大隊簽訂的內(nèi)部經(jīng)營管理責(zé)任書為中心，以安全生產(chǎn)為重點，以第82次崗位責(zé)任制大檢查為載體，以大隊精細(xì)化管理實踐年活動為契機，團(tuán)結(jié)求實，開拓進(jìn)取，大力弘揚“干 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略343字，正式會員可完整閱讀）…… 1.3、2007年主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的完成情況較好，但外輸原油含水超標(biāo)，主要原因是年初由于二級分水器加熱盤管多次穿孔停用，同時由于熱水循環(huán)系統(tǒng)的原因，造成了中化站原油脫水效果差，外輸油含水高。5月份改造了原油處理熱力循環(huán)系統(tǒng)，六月上旬投產(chǎn)后，外輸原油液量和含水大幅降低。 1.4、2007年電費同比2006年有較大節(jié)約，主要的原因是：通過原油處理熱力系統(tǒng)改造，原油外輸液量有較大幅度的減少；采油四礦摻水系統(tǒng)調(diào)整，摻水外輸液量也有較大幅度的較低；通過生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，加強污水生產(chǎn)的運行管理，污水外輸液量降低。由于以上原因的影響導(dǎo)致電費節(jié)約。 2、加強隊伍建設(shè)，保持職工隊伍穩(wěn)定，提高凝聚力和向心力。 年初，大隊黨委對中化集油站的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，站支部及時召開會議，對每名干部進(jìn)行了詳細(xì)的分工，使每名干部各司其責(zé)、各管其事，在工作的間隙，班子成員之間經(jīng)�；ハ嘟涣�，互相溝通對工作的想法，班子成員處于和諧、融洽的氣氛當(dāng)中工作，每位成員心往一處想，勁往一處使，站黨支部成員在工作中做到“平時能看出來，關(guān)鍵時刻能站出來，危難關(guān)頭能豁出來”。同時在支部這種和諧氣氛得影響下，站上的職工也面貌一新，對中化站的各項工作都有了積極的推進(jìn)作用。 3、加強生產(chǎn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。 2007年為確保生產(chǎn)高質(zhì)量、高效率的運行，建立和完善管理及運行機制，不斷加強生產(chǎn)的全過程監(jiān)控，干部和技術(shù)人員24小時抓組織、抓銜接、抓運行，準(zhǔn)確掌握系統(tǒng)每時每刻的動態(tài)運行情況，優(yōu)化和調(diào)整生產(chǎn)運行參數(shù)，確 ……（未完，全文共3705字，當(dāng)前只顯示892字，請閱讀下面提示信息。收藏中化集油站2007工作總結(jié)暨2008工作規(guī)劃） 上一篇：局機關(guān)檔案管理制度 下一篇：政協(xié)工作年度工作總結(jié) 相關(guān)欄目：工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 年終總結(jié) 個人總結(jié) 人事 城建講話 計劃規(guī)劃 |