標題:公司晚會總經(jīng)理總結(jié)講話

  文章標題:公司晚會總經(jīng)理總結(jié)講話
  尊敬的柯董事長、全體同事:
  大家晚上好!
  在這繁忙的工作之余,我們利用這個美好的夜晚與大家歡聚一堂,總結(jié)一下前期的工作。
  首先我代表公司、代表柯董事長對戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線的優(yōu)秀員工表示衷心的感謝,對公司各部門團結(jié)拼搏相互配合積極奉獻的全體同仁表示衷心的感謝!謝謝大家,你們辛苦了!
  大家知道,安利嘉公司在平湖乃至上木古社區(qū)是一家具有極其影響力的民營高新科技企業(yè),由于歷史原因,很多部門養(yǎng)成一種惰性,給公司的發(fā)展帶來嚴重的制約,歷來起公司采購部是公司的瓶頸,長期因物料的供應困擾著我們,從去年的改善調(diào)整有了一定的改善,但同樣存在一定問題。此次3月份公司對采購部進行了重大調(diào)整,將采購部從資材部獨立出來, ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略560字,正式會員可完整閱讀)…… 
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不會說完不成任務,環(huán)境同樣艱苦,工作壓力一樣大,甚至有時供應商的物料有不良,要前期加工,但還是有力地配合了黑白車間與液晶車間的生產(chǎn)需求。在4月份對生產(chǎn)部門的管理進行了調(diào)整,特別是加強了黑白車間的管理力度。黑白車間在員工劇增,新員工多,員工流動大,管理難度加大的情形下,他們克服了種種困難,頂住了壓力,基本上做到了新進員工能夠得到較快的培訓、穩(wěn)定和管理上的有序;特別是4月下旬,產(chǎn)量和效率提升較顯著。液晶車間在員工穩(wěn)定、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理、部門內(nèi)部管理,以及對黑白車間等兄弟部門的支援方面,一直走在前列,車間環(huán)境規(guī)范,員工思想教育,一直做得很好,值得肯定和表揚。保安隊在安全保障、紀律檢查、秩序維持等方面,落實執(zhí)行力度強,工作扎實細實,有條不紊,特別是保安的整體素質(zhì)提升顯著。在財務、采購、資材和供應商的業(yè)務關(guān)系和工作程序方面,公司高層進行了重大調(diào)整,理順了關(guān)系,在供應商信息b_m,特別是采購單價b_m,降低采購單價方面,貨款支付、資金運作與管理,以及改善與供應商的關(guān)系和地位等方面,發(fā)揮了積極作用。四月份,公司對資材部進行了改組,成立了pmc部,主導生產(chǎn)計劃及管理,物料計劃及管理,對跟蹤生產(chǎn),保證交貨發(fā)揮了積極作用。工程部在新產(chǎn)品開發(fā)、樣機生產(chǎn)、對生產(chǎn)部門及其他部門的技術(shù)支持方面,頂住了壓力,做了許多實事,很好地配合了市場開發(fā)和生產(chǎn)需要。在這里還要講一下行政部門的工作,盡管有很多工作還沒有做到位,但在人員招聘方面有一定進步,在電工組方面,還是有一定的提高,司機工作比較滿意,盡管加班加點,個個沒有任何怨言。
  盡管我們有了一定的改善,但還是存在一定的問題,體系運作執(zhí)行不全面,培訓教育工作跟不上,在車間管理標識,物料管理意識不全,消防意識不全,在部門之間相互配合協(xié)調(diào)上有待改進,個別主管的意識有待加強。在品質(zhì)方面,品質(zhì)不良一直困擾著我們,客戶驗貨多次通不過,對公司品質(zhì)的改進提出了嚴格要求,并對我們的品質(zhì)現(xiàn)狀敲響了警鐘。品質(zhì)_,是品質(zhì)部門義不容辭的責任,同時也與你我有關(guān),是每一個員工應盡的責任,每一位員工都要對自己的工作進行自檢,做到預防不良,不生產(chǎn)不良,從而提升公司的整體品質(zhì)水準和生產(chǎn)效益。
  安利嘉只有創(chuàng)業(yè),沒有守業(yè)。過去的一點成績,與公司“科技為人、創(chuàng)新視聽、引領(lǐng)時尚、服務社會”的使命相比,只是萬里長征走完了第一步;離公司2007年度的目標相比,還有很大差距。
  2007年度公司總體經(jīng)營目標是,與上年同期相比,營業(yè)收入增長40%以上;純利潤增長50%以上;退稅達到660萬元以上;新客戶開發(fā)增長超過15%;新產(chǎn)品開發(fā)試產(chǎn)合格率達到85%以上,開發(fā)成功率達到98%以上;生產(chǎn)總值提升40%以上;損耗控制在0.5 ……(未完,全文共2419字,當前只顯示1456字,請閱讀下面提示信息。收藏公司晚會總經(jīng)理總結(jié)講話

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