標(biāo)題:企業(yè)安全文化建設(shè)經(jīng)驗材料 |
文章標(biāo)題:企業(yè)安全文化建設(shè)經(jīng)驗材料 提升現(xiàn)代化管理水平 搞好企業(yè)安全文化建設(shè) 江蘇xx煤礦為搞好企業(yè)安全文化,經(jīng)歷了一個從不自覺到自覺,從零散的活動到逐步建立健全機制的過程。經(jīng)過不斷探索和實踐,xx礦的企業(yè)安全文化基本形成了四個板塊,即安全理念文化,安全行為文化,安全規(guī)則文化和安全物質(zhì)文化。礦目前所定位的安全理念文化使廣大職工增強了安全生產(chǎn)意識,提高了安全警覺性和責(zé)任心。礦做到了“四個堅持”。一是堅持安全“四會"制度,保證安全決策的導(dǎo)向力和影響力。所謂“四會”,即月度的安全辦公會,周六的安全碰頭會,每天早晨的安全調(diào)度會,職工班前安全動員會,通過會議排查安全思路、安全管 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略497字,正式會員可完整閱讀)…… 礦把建設(shè)安全規(guī)則文化看作是貫徹落實黨和政府安全生產(chǎn)法律法規(guī)的需要,在礦黨政的統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)下,職能部門和科隊層層落實安全責(zé)任,工會抓網(wǎng),共青團抓崗,紀(jì)委抓安全聯(lián);ケ,女工家屬協(xié)管安全的閉路式管理機制。去年以來,礦下大氣力組織學(xué)習(xí)貫徹落實安全法規(guī)和規(guī)章制度,使職工自覺對危害安全的行為進(jìn)行斗爭。在工作中堅持質(zhì)量管理“零缺陷”,上道工序要為下道工序負(fù)責(zé),下道工序為市場負(fù)責(zé),人人處處嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為提高監(jiān)督質(zhì)量,礦領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理和驗收人員的工作更是經(jīng)常動態(tài)檢查,做到執(zhí)法監(jiān)督既嚴(yán)肅、又公平公正。礦始終把安全管理的重點放在現(xiàn)場,把安全管理的主要精力投入到現(xiàn)場,把安全管理的主要精力投稿到現(xiàn)場;鶎痈刹亢蜕a(chǎn)管理人員堅持現(xiàn)場跟班把好安全關(guān),領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門堅持動態(tài)檢查、及時消除安全管理的鏖戰(zhàn)和死角。為避免安全罰款單位職工平均攤的做法,推行安全罰款落實到個人,一律到財務(wù)科交付現(xiàn)款的管理辦法,突現(xiàn)了安全管理的嚴(yán)肅性。 物質(zhì)安全文化建設(shè)是落實“三個代表”重要思想,保護職工根本利益的重要體現(xiàn)。礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅定了建設(shè)安全物質(zhì)文化的信心,增強了搞好安全科研、確保安全裝備投資的決心,只要是安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作需要的,再大的難關(guān)也要攻克,再多的投入也不含乎。在建設(shè)安全物質(zhì)文化的過程中,做到了“三個提高”。一是提高安全投入的計劃性。礦黨政堅持全礦安全生產(chǎn)一盤棋。對安全生產(chǎn)的投資做到長計劃、短安排、嚴(yán)謹(jǐn)周密,既有長期規(guī)劃、年度計劃,也有特殊情況下的應(yīng)急計劃。每年都有一整套災(zāi)害預(yù)防計劃和安全計措工程計劃等,季度和月度都有針對性的工作計劃。對年度計 ……(未完,全文共2148字,當(dāng)前只顯示1293字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)安全文化建設(shè)經(jīng)驗材料) 上一篇:企業(yè)解放思想大討論匯報材料 下一篇:村團支部書記工作總結(jié) 相關(guān)欄目:公司 企業(yè)講話 安全 安全講話 文化 宣傳講話 建筑 經(jīng)驗交流 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報材料 |