| 標題：當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)機構(gòu)隊伍建設(shè)面臨的困難與思考 |
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文章標題：當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)機構(gòu)隊伍建設(shè)面臨的困難與思考 當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)機構(gòu)隊伍建設(shè)面臨的困難與思考 農(nóng)村經(jīng)營管理工作（以下簡稱農(nóng)經(jīng)工作）是農(nóng)村工作的重要組成部分，其工作抓得好壞事關(guān)農(nóng)村_大局。農(nóng)經(jīng)機構(gòu)隊伍建設(shè)是做好農(nóng)經(jīng)工作的基礎(chǔ)與保障。在當前農(nóng)經(jīng)工作面臨新形勢、新任務(wù)的情況下，加強農(nóng)經(jīng)機構(gòu)隊伍建設(shè)特別是農(nóng)村基層農(nóng)經(jīng)機構(gòu)隊伍建設(shè)顯得尤其重要和迫切。但是，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的深入和工作人員的精簡，當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)機構(gòu)隊伍建設(shè)面臨著一些急需解決的實際困難。 一、 主要困難 一是機構(gòu) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略424字，正式會員可完整閱讀）…… 五是工作人員過少但兼職過多。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站并入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心后，基本上只保留了2名以下甚至1名農(nóng)經(jīng)工作人員，與當前農(nóng)經(jīng)工作職能極不匹配。相反，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)工作人員極其短缺的情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)工作人員還全部兼職了鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他各項工作，比如會計、出納、統(tǒng)計、紀檢、民政、醫(yī)保、婦聯(lián)、能源、計生工作組、駐村等，而且往往本末倒置，兼職工作成了專職工作，本職工作反變成了副業(yè)，非常不利于農(nóng)經(jīng)工作的開展。 六是職工福利待遇差不安心工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門沒有任何行政事業(yè)性收費收入和執(zhí)法罰沒收入，日常工作經(jīng)費又沒有列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算，加上受地理位置等條件的限制，難以開展經(jīng)營服務(wù)，經(jīng)費無保障，工作難度加大，福利待遇條件差，導(dǎo)致大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)工作人員不安心本職工作，千方百計想跳槽。 七是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)機構(gòu)辦公實施簡陋條件差。由于受地方經(jīng)濟的局限，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有安排專門的農(nóng)經(jīng)工作辦公室，配備專用文件櫥和檔案柜，更沒有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配置了農(nóng)經(jīng)工作專用電腦設(shè)備，工作環(huán)境很差，不利于開創(chuàng)農(nóng)經(jīng)工作新局面。 二、幾點思考 思考之一：加快農(nóng)經(jīng)機構(gòu)改革進程，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)機構(gòu)隊伍與新時期農(nóng)經(jīng)工作的職能相匹配。一是恢復(fù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站的單獨實置，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)隊伍的專職專用；二是將農(nóng)經(jīng)部門列入依照公務(wù)員管理范疇，賦予農(nóng)經(jīng)部門行政管理、行政監(jiān)督、行政執(zhí)法職能；三是提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站行政級別，將其由“正股級”提升為“副科級”單位；四是適當增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)工作人員編制，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管轄范圍的大小按3至5個名額配齊配足鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)工作人員；五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站人、財、物實行垂直管理。 思考之二：將開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)工作必要的業(yè)務(wù)工作經(jīng)費、設(shè)備購置費、人員培訓經(jīng)費等足額列入每年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)工作的正常開展和工作環(huán)境的不斷改善以及農(nóng)經(jīng)干部培訓的經(jīng)�；�、制度化。 思考之三：建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)隊伍目標管理制度，加強對工作人員的考核評比，做到千斤重擔大家挑，人人 ……（未完，全文共1831字，當前只顯示1102字，請閱讀下面提示信息。收藏當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)機構(gòu)隊伍建設(shè)面臨的困難與思考） 上一篇：縣郵政局年度郵政通信監(jiān)督檢查工作安排 下一篇：村級財務(wù)管理工作中存在的問題與思考 相關(guān)欄目：鄉(xiāng)鎮(zhèn) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 三農(nóng) 建筑 調(diào)研報告 文教論文 綜合論文 |