標題:供電企業(yè)評星創(chuàng)優(yōu)工作匯報材料

  文章標題:供電企業(yè)評星創(chuàng)優(yōu)工作匯報材料
  按照省、市公司關于“評星創(chuàng)優(yōu)”行風建設優(yōu)質(zhì)服務工作的指示精神,切實加強“一強三優(yōu)”型供電企業(yè)創(chuàng)建力度,全面推進我局行風建設優(yōu)質(zhì)服務工作縱深發(fā)展,我局于07年在全局范圍內(nèi)扎實開展了“評星選優(yōu)”工作。一年來,我局的“評星創(chuàng)優(yōu)”工作,在各級領導的關懷幫助下,在局領導班子成員的共同協(xié)作和正確引導下,在各部門認真工作和配合下,在社會各界的幫助下取得了較大的成果,現(xiàn)將情況匯報如下:
  一、健全“評星創(chuàng)優(yōu)”組織機構,確!霸u星”工作扎實有序。
  為保證“評星選優(yōu)”工作穩(wěn)步有序開展,我局成立了綏中縣農(nóng)電局“評星選優(yōu)”工作領導小組,負責工作的組織 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略500字,正式會員可完整閱讀)…… 
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獎金掛勾,實行重獎重懲。以此提高領導干部重行風、抓行風、管行風的主觀能動性。(4)建立問責制。嚴肅查處員工的違法違紀行為。(5)嚴格業(yè)務技能考核獎懲機制,對成績優(yōu)異的集體和個人給予重獎。
  4、完善監(jiān)督機制。一是內(nèi)部監(jiān)督。我們采取的是每月有抽查,季度有檢查,半年有初評,年終有總評;實行明查暗訪制度和定期走訪制度相結(jié)合。具統(tǒng)計,我局全年共走訪客戶152次。組織大型檢查3次。進行不同層次的暗訪6次,使客戶意見和建議得到真實、有效的反饋。二是外部監(jiān)督。(1)公開“十項”服務承諾、服務標準和服務流程;(2)堅持重大客戶走訪制度,并發(fā)放連心卡500張。堅持客戶滿意度調(diào)查,發(fā)放問卷調(diào)查1000份,了解客戶的期望和需求。(3)及時向政府及有關部門匯報工作,主動邀請縣人大領導、縣政協(xié)領導視察農(nóng)電工作,讓他們了解農(nóng)電工作,支持農(nóng)電工作。(4)基層單位公開服務熱線、投訴舉報熱線,實行無周日工作制,確保咨詢電話、報修電話24小時開通。堅持所長接待日制度,認真對待客戶的投訴,利用客戶投訴這面鏡子,不斷改進和完善服務工作。確保電費張榜公開率100%。
  三、加大宣傳力度,為“評星選優(yōu)”工作營造良好的輿論氛圍。
  1、加大新聞報道工作管理力度,建立員工投稿獎勵機制,鼓勵干部職工向各類報紙、書刊、網(wǎng)站投遞稿件,積極宣傳我局行風建設優(yōu)質(zhì)服務成果,增強企業(yè)健康向上的社會形象,營造良好的輿論氛圍。
 。、充分利用企業(yè)宣傳媒體,推進“評星選優(yōu)”工作良性發(fā)展。加大綏中農(nóng)電信息網(wǎng)站建設力度,對新聞資訊進行及時更新,對“評星選優(yōu)”工作進行實時報道。在綏中農(nóng)電動態(tài)工作簡報中設立專欄,為“評星選優(yōu)”工作搭建交流經(jīng)驗、互助提高、共同學習的平臺。
  四、加大窗口建設力度,為“評星選優(yōu)”工作提供源動力。
  1、加強窗口規(guī)范化管理。在局客戶服務大廳及各基層供電營業(yè)所服務窗口統(tǒng)一國網(wǎng)公司標識,加大環(huán)境建設力度,確保服務用品齊全,窗口標志、圖表統(tǒng)一規(guī)范。對服務人員進行定期培訓,切實規(guī)范人員服務行為,確保辦事效率高、業(yè)務水平強、行為養(yǎng)成好、服務態(tài)度佳。完善服務工作體系,規(guī)范服務流程,實行真正的“一口對外”。
  2、加大科技投入力度,不斷提高服務的科技含量,增強準確性和透明度。充分發(fā)揮客戶服務熱線作用, 進一步完善局客戶中心投報受理職能,實行24小時值班值宿制度;與郵局聯(lián)網(wǎng),在部分供電營業(yè)所實行郵儲電 ……(未完,全文共2159字,當前只顯示1299字,請閱讀下面提示信息。收藏供電企業(yè)評星創(chuàng)優(yōu)工作匯報材料

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