標題：2008年公司工資調(diào)整方案

文章標題：2008年公司工資調(diào)整方案 　　一、分配原則 　　總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學院提供更好的后勤服務(wù)。 　　二　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略259字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：2008年公司工資調(diào)整方案   啤酒原料公司工作總結(jié)   員工初到公司工作總結(jié)   公司工作務(wù)虛會上的發(fā)言   公司工會主席述職報告   領(lǐng)導在公司工會一屆一次代表大會上的講話   置業(yè)有限公司工程招投標管理制度   2010年煤礦公司工作總結(jié)及2011年工作計劃   2010年房產(chǎn)公司工程部年終工作總結(jié)   2010年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)   2010年天然氣公司工作總結(jié)   2011年自來水公司工作方案范文   2010年保險公司工作總結(jié)與2011年工作計劃   2010年旅游公司工會工作總結(jié)   2010年市煙草專賣局分公司工作總結(jié)及2011年工作打算 。 　　(3)考核獎： 1、總公司全體成員實行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；2、考核辦法另定；3、根據(jù)各部門履行崗位職責和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。 　　(4)效益獎： 職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后實施；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的2-2.5倍。 　　三、幾點說明 　　1. 若學院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時,基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。 　　2. 寒暑假期間無實質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%，上班人員根據(jù)實際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。 　　3. 總公司根據(jù)效益情況每年留出適當資金作為總公司的發(fā)展基金。 　　4. 飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報總公司審批后實 ……（未完，全文共1119字，當前只顯示673字，請閱讀下面提示信息。收藏2008年公司工資調(diào)整方案） 上一篇：繼續(xù)解放思想推進科學發(fā)展觀學習動員大會上的講話 下一篇：民營企業(yè)的發(fā)展離不開思想解放 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 人事 計劃規(guī)劃